#7: Als Team gestärkt aus der Krise - Interview mit Alexander Horrolt

Die Gastgeberinnen 


Cordula Casaretto (https://www.cordula-casaretto-coaching.de):
 Cordula  ist hauptberuflich Leiterin der Business
Development Abteilung einer Wirtschaftskanzlei. Außerdem ist
Cordula Autorin und begleitet als Business Coach Menschen dabei,
den für sie besten Weg im Beruf zu wählen.


Martina Reiß (https://www.martinareiss.de): Als Business Coach
begleitet Martina vor allem junge Führungskräfte und berät
Unternehmen zu Themen wie Personal- und Organisationsentwicklung
sowie HR Strategie.


 Unser Gast


Alexander Horrolt ist seit über 20 Jahren Führungskraft in der
Medienbranche - lange Zeit in Deutschland im RTL Konzern, nun
schon seit vielen Jahren als Geschäftsführer beim größten
Werbevermarkter der Schweiz. In seiner aktuellen Position
verantwortet er über 60 Mitarbeitende in drei Ländern. Wir haben
uns besonders gefreut, dass Alex für unseren Podcast zugesagt
hat, weil er vor allem auf Coaching als Führungsinstrument setzt
und das Thema Unternehmenskultur mit ganz oben auf seiner
Prioliste steht. Wir sind sehr gespannt, wie Alex und sein Team
es durch die ungewöhnlichen letzten Monate geschafft haben und
nehmen unter anderem in den Blick:


Warum die Pandemie als Laborsituation nur bedingt
entscheidend für die reale Arbeitswelt von morgen ist.

Warum  “Entweder Oder”-Kategorien kein zukunftsfähiger
Bewertungsmaßstab sind

Warum die Innere Haltung oft erfolgsentscheidender ist, als
äußere Strukturen



Zum Nachhören der interessantesten Stellen:


[00:33] Wir wollen heute einen Blick darauf werfen, welchen
Themen Teams und Führungskräfte tatsächlich gegenüber standen.
Vor allem wollen wir herausarbeiten, welche Learnings für die
Zukunft hilfreich sind.


 


[01:00] Heute widmen wir uns besonders den folgenden Aspekten:
Warum die Pandemie-Situation nur bedingt anwendbar für die
Arbeitswelt von morgen ist; Warum Entweder-Oder-Kategorien keine
zukunftsfähigen Bewertungsmaßstäbe sind und warum die innere
Haltung oft entscheidender ist für den Erfolg als äußere
Strukturen.


 


[01:19] In unserer heutigen Ausgabe gibt uns Alexander Horrolt
einen Ausblick auf die Arbeitswelt von morgen und auf die
Learnings aus der Pandemie. Alex ist seit mehr als 20 Jahren
Führungskraft in der Medienbranche. 


 


[02:05] Alex, wenn Du auf die vergangenen knapp 1,5 Jahre
zurückschaust: Was hat sich wirklich für Dein Team verändert? Und
was waren überraschende Herausforderungen?


 


[06:10] Welche Kompetenzen haben Dir geholfen, Dein Team gut
durch diese besondere Zeit durchzuführen?


 


[08:01] Eine der wichtigsten Erkenntnisse: Es geht ums Mindset
und darum, Veränderungen flexibel anzunehmen und nicht immer
alles zu „über regulieren“, sondern auch mal etwas
auszuprobieren. Z.B. fixe Home-Office-Regelungen. Die haben wir
zuerst diskutiert, aber dann wieder verworfen.


 


[08:44] Wo habt Ihr Euch in dieser Zeit Rat und Unterstützung
geholt – als Führungskräfte und als Team?


 


[09:03] Der Austausch mit den Führungskräften im Konzern hat sehr
geholfen. Insgesamt war es weniger der Aspekt, neu zu lernen, als
Dinge zuzulassen, sich flexibel auf Dinge einzulassen - zum
Beispiel die Forecast-Planung. Und ich persönlich musste
akzeptieren, dass die persönliche Distanz wegfällt und dafür neue
Kanäle zu nutzen.


 


[11:54] Durch die Pandemie haben sich in einigen Unternehmen
Geschäftsmodelle verändert. Wie sieht das bei Euch aus?


 


[13:51] Sowohl wir als Unternehmen, als auch unsere Kunden haben
einen deutlichen Digitalisierungsschub erfahren, der uns allen
gutgetan hat.


 


[14:33] Inwiefern wird sich dieser Digitalisierungspush auch nach
der Pandemie fortsetzen? 


 


[18:00] Gibt es Aspekte aus Deiner Coaching-Ausbildung, die Du in
dieser Zeit konstruktiv anwenden konntest?


 


[21:24] Wie habt Ihr das Thema „Feedback“ gehandhabt?


 


[22:26] Eine Erkenntnis ist, dass es nicht um „entweder-oder“
bzw. „ja-nein“ geht. In Zukunft werden wir uns fragen, für welche
Situationen wir ins Office gehen. Feedback ist sicher eine davon.
Auch Feedback hinsichtlich der Selbstorganisation der
Mitarbeitenden hinsichtlich Office vs. Home-Office war hilfreich
und wird es sicher auch in Zukunft sein.


 


[26:57] Wir befinden uns ja noch in einer Ausnahmesituation und
damit Lernkurve. Welche Learnings wollt Ihr ganz konkret mit in
die Zukunft nehmen? Und was war evtl. nur „Brückentechnologie“
für die Pandemie-Zeit?


 


[32:27] Kategorie „Einfach machen“, die wir für dieses Mal in
„Einfach lassen“ umgetauft haben, weil wir es so wichtig finden,
Dingen Raum zu geben. Wir geben Euch drei Impulse mit an die Hand
– auch für die Zeit nach der Pandemie.


 


[35:01] Wir wünschen Euch einen schönen Sommer und gönnen uns
selbst eine Pause im August. Wir hören uns wieder im September
mit spannenden neuen Themen.