Q&A Leadership – Nutzer fragen, Stefan antwortet | High Performance Leadership #10

Q&A Leadership – Nutzer fragen, Stefan antwortet | High Performance Leadership #10

Die Q&A-Session zum Thema High Performance Leadership
23 Minuten

Beschreibung

vor 6 Jahren
__________________________ Nach dem Erfolg unseres Tech Breakfasts
zum Thema Leadership beschloss Stefan, eine spontane
Q&A-Session aufzuzeichnen. In dieser konnten die Nutzer unseres
Messenger-Kanals ihre dringlichsten Fragen an Stefan richten, der
sie daraufhin kurz und knackig beantwortete.  Du erfährst...
1)…was ist Reverse Mentoring und wie sinnvoll ist es 2)…was kann
Scrum in Führungspositionen 3)…wie prüft man das Potential eines
Teams 4)… woran erkennt man geborene Führungskräfte "High
Performance Leadership": Wir machen dich zur High Performance
Führungskraft: Bei „High Performance Leadership” erfährst du,
welche Potenziale in deiner Führung stecken. Ob für dein gesamtes
Unternehmen oder für dein Team – mit diesem Podcast katapultierst
du deinen Führungsstil auf ein neues Level.
__________________________ ||||| PERSONEN ||||| Stefan Lammers,
Führungsexperte & Gründer des Beratungs-Unternehmens SLBB —
https://www.linkedin.com/in/stefan-lammers-403b0913/ Moderation:
Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt —
https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/
__________________________ ||||| KAPITEL ||||| ab 00:00 |
Vorstellungsrunde und Einführung ins Thema ab 02:19 | Was ist
Reverse Mentoring und wie sinnvoll ist es? ab 03:53 | Nur High
Performer halten oder eine gesunde Mischung? ab 04:52 | Leading by
example oder leading by authority? ab 05:45 | Führung über Slack in
Remote-Teams – was beachten? ab 06:45 | Wieviele Directs für
Top-Manager in hierarchischen Strukturen? ab 07:49 | Spezialwissen
vs. Sozialkompetenz – was ist wertvoller? ab 09:46 | Was kann Scrum
in Führungspositionen? ab 10:22 | Wie man Mitarbeiter zu High
Performance incentiviert ab 12:34 | Wie können Mitarbeiter für mehr
High Performance im Team sorgen? ab 15:20 | Wie kann man den
Charakter eines Bewerbers prüfen? ab 17:10 | Wie führt man
zellulare Netzwerkstrukturen? ab 17:43 | Wie prüft man das
Potential eines Teams? ab 18:29 | Wie überwindet man
Persönlichkeitsunterschiede im Team? ab 19:38 | Woran erkennt man
geborene Führungskräfte? ab 20:19 | Ortsunabhängiges Arbeiten von
Mitarbeitern aus Führungssicht __________________________

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