H1/2022 Porr CFO Klemens Eiter: "Unsere Strategie: Selektives Wachstum mit green und lean"
Selektives Wachstum mit green und lean
8 Minuten
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Beschreibung
vor 2 Jahren
Die Porr AG hat im ersten Halbjahr 2022 ihre Produktionsleistung
gesteigert um fast 11 % auf 2,7 Mrd. Euro. Die Baukosten sind seit
2020 um 25 % angewachsen, könnten aber an die öffentlichen und
privaten Auftraggeber weitergegeben werden, so CFO Klemens Eiter.
In der Baubranche gibt es genug zu tun: "Wir stecken in einer
Energietransformation." Den steigenden Energiekosten begegnet das
Unternehmen mit einer Umstellung der Anlagen auf den Kombibetrieb
aus Öl und Diesel. "Das ist wirtschaftlich konkurrenzfähig und es
gibt einen positiven Sustainability-Ausblick durch Einsatz von
Bio-Diesel." Eiter sieht mehr Absatz im steigenden Zinsumfeld:
"Wenn die Zinsen steigen und eine Abkühlung kommt, bringt das auch
für uns eine Entspannung." Derzeit wird die Münchener Ludwigsbrücke
saniert. "Und wir bauen in Hamburg das höchste Holz-Hybrid-Hochhaus
Deutschlands."
gesteigert um fast 11 % auf 2,7 Mrd. Euro. Die Baukosten sind seit
2020 um 25 % angewachsen, könnten aber an die öffentlichen und
privaten Auftraggeber weitergegeben werden, so CFO Klemens Eiter.
In der Baubranche gibt es genug zu tun: "Wir stecken in einer
Energietransformation." Den steigenden Energiekosten begegnet das
Unternehmen mit einer Umstellung der Anlagen auf den Kombibetrieb
aus Öl und Diesel. "Das ist wirtschaftlich konkurrenzfähig und es
gibt einen positiven Sustainability-Ausblick durch Einsatz von
Bio-Diesel." Eiter sieht mehr Absatz im steigenden Zinsumfeld:
"Wenn die Zinsen steigen und eine Abkühlung kommt, bringt das auch
für uns eine Entspannung." Derzeit wird die Münchener Ludwigsbrücke
saniert. "Und wir bauen in Hamburg das höchste Holz-Hybrid-Hochhaus
Deutschlands."
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