Melanie Frowein: Mentale Gesundheit und psychologische Sicherheit als Gegenspieler zu Burn-Out
Melanie Frowein, Business Coach über mentale Gesundheit und
psychologische Sicherheit
1 Stunde 14 Minuten
Podcast
Podcaster
Der Podcast für gute Zusammenarbeit und gute Arbeitskultur
Beschreibung
vor 1 Jahr
Das Thema der mentalen Gesundheit und der psychologischen
Sicherheit hat sich in den letzten Jahren ganz klammheimlich einen
festen Platz im öffentlichen Diskurs zur Gestaltung unserer
Arbeitswelt ergattert. Endlich, möchte man ausrufen. Denn im
geschützten Raum von Coachings und Beratungen ist die Problematik
weder neu noch selten. Melanie Frowein weiß aus erster Reihe von
einschlägigen Nöten und Sorgen, auch in Chefetagen zu berichten.
Ihre Coaching-KlientInnen sind in der Regel Menschen, die komplexen
Herausforderungen gegenüberstehen, enorme Verantwortung tragen und
ein manchmal übermenschliches Pensum bewältigen müssen. Das Manager
Magazin bezeichnete Melanie Frowein kürzlich in einem breiten
Aufmacher als "Die Geheimpsychologin der deutschen Wirtschaft". Das
Magazin schreibt weiter: "Sie blickt in die Seele der deutschen
Wirtschaftselite:" Und da ist es bisweilen ganz schön dunkel. In
unserem Gespräch gehen wir dem Phänomen der mentalen Gesundheit und
der psychologischen Sicherheit genauer auf die Spur. Wir versuchen,
das eine vom anderen sauber zu trennen. Wir sprechen über folgende
Aspekte: - Wie definiert sich psychologische Sicherheit? Was
umfasst alles mentale Gesundheit? - Welchen positiven Beitrag
können wir dafür leisten? - Woran erkennt man, dass man auf einen
Burnout zusteuert? - Gibt es den typischen, die typische
Burnout-Kandidatin? - Welche Rolle spielt unser Körper im Kontext
seelischer Verfasstheit? - Wie offen wird das Thema in den
Organisationen besprochen? - Welche persönlichen Erfahrungen hat
Melanie Frowein mit dem Thema Überlastung, mentale Gesundheit und
Burnout gemacht? Hört rein in dieses Gespräch mit einer echten
Koryphäe auf dem Gebiet der mentalen Gesundheit. Melanie Frowein
ist eine exquisite Coachingexpertin, die glasklar erkennt, wenn
Körper, Geist und Seele ihrer KlientInnen in den roten Bereich
laufen. Interview: Jule Jankowski In unserem GOOD WORK Salon
versammeln sich spannende Zeitgenossen: Echte Vordenker:innen,
Paradiesvögel ebenso wie fleissige Arbeitsbienchen, Leute aus der
Mitte und aus den Nischen unserer Arbeitswelt - kurz: ein bunter
Reigen an Menschen, die mit uns ihre klugen Gedanken und gelebten
GOOD WORK Geschichten teilen wollen. Die Salongespräche laden ein
zu einer wahrhaftigen Begegnung mit diesen Menschen. Im
gleichermaßen tiefgründigen wie leichtfüßigen Dialog mit ihnen
werden wir uns ausgewählten Phänomenen der Transformation widmen.
Dabei wird neben all den inhaltlich wesentlichen Aspekten Platz
sein für die menschliche Perspektive. Wir rücken ein Stückchen
näher heran an unsere Gäste und laden Sie ein, etwas aus ihrem
persönlichen Leben mit uns zu teilen. Der Kontext ist und bleibt
die Transformation unserer Arbeitswelt auf ihren unterschiedlichen
Bühnen. Unsere fünf GOOD WORK Prinzipien bleiben weiterhin als
Struktur im Hintergrund bestehen. Wir sprechen künftig auch immer
über gelungene Beziehungsgestaltung, flexible Strukturen, digitale
Balance, gelebte Agilität und das Denken in Möglichkeiten. Die Zeit
zu lernen ist: JETZT!
Sicherheit hat sich in den letzten Jahren ganz klammheimlich einen
festen Platz im öffentlichen Diskurs zur Gestaltung unserer
Arbeitswelt ergattert. Endlich, möchte man ausrufen. Denn im
geschützten Raum von Coachings und Beratungen ist die Problematik
weder neu noch selten. Melanie Frowein weiß aus erster Reihe von
einschlägigen Nöten und Sorgen, auch in Chefetagen zu berichten.
Ihre Coaching-KlientInnen sind in der Regel Menschen, die komplexen
Herausforderungen gegenüberstehen, enorme Verantwortung tragen und
ein manchmal übermenschliches Pensum bewältigen müssen. Das Manager
Magazin bezeichnete Melanie Frowein kürzlich in einem breiten
Aufmacher als "Die Geheimpsychologin der deutschen Wirtschaft". Das
Magazin schreibt weiter: "Sie blickt in die Seele der deutschen
Wirtschaftselite:" Und da ist es bisweilen ganz schön dunkel. In
unserem Gespräch gehen wir dem Phänomen der mentalen Gesundheit und
der psychologischen Sicherheit genauer auf die Spur. Wir versuchen,
das eine vom anderen sauber zu trennen. Wir sprechen über folgende
Aspekte: - Wie definiert sich psychologische Sicherheit? Was
umfasst alles mentale Gesundheit? - Welchen positiven Beitrag
können wir dafür leisten? - Woran erkennt man, dass man auf einen
Burnout zusteuert? - Gibt es den typischen, die typische
Burnout-Kandidatin? - Welche Rolle spielt unser Körper im Kontext
seelischer Verfasstheit? - Wie offen wird das Thema in den
Organisationen besprochen? - Welche persönlichen Erfahrungen hat
Melanie Frowein mit dem Thema Überlastung, mentale Gesundheit und
Burnout gemacht? Hört rein in dieses Gespräch mit einer echten
Koryphäe auf dem Gebiet der mentalen Gesundheit. Melanie Frowein
ist eine exquisite Coachingexpertin, die glasklar erkennt, wenn
Körper, Geist und Seele ihrer KlientInnen in den roten Bereich
laufen. Interview: Jule Jankowski In unserem GOOD WORK Salon
versammeln sich spannende Zeitgenossen: Echte Vordenker:innen,
Paradiesvögel ebenso wie fleissige Arbeitsbienchen, Leute aus der
Mitte und aus den Nischen unserer Arbeitswelt - kurz: ein bunter
Reigen an Menschen, die mit uns ihre klugen Gedanken und gelebten
GOOD WORK Geschichten teilen wollen. Die Salongespräche laden ein
zu einer wahrhaftigen Begegnung mit diesen Menschen. Im
gleichermaßen tiefgründigen wie leichtfüßigen Dialog mit ihnen
werden wir uns ausgewählten Phänomenen der Transformation widmen.
Dabei wird neben all den inhaltlich wesentlichen Aspekten Platz
sein für die menschliche Perspektive. Wir rücken ein Stückchen
näher heran an unsere Gäste und laden Sie ein, etwas aus ihrem
persönlichen Leben mit uns zu teilen. Der Kontext ist und bleibt
die Transformation unserer Arbeitswelt auf ihren unterschiedlichen
Bühnen. Unsere fünf GOOD WORK Prinzipien bleiben weiterhin als
Struktur im Hintergrund bestehen. Wir sprechen künftig auch immer
über gelungene Beziehungsgestaltung, flexible Strukturen, digitale
Balance, gelebte Agilität und das Denken in Möglichkeiten. Die Zeit
zu lernen ist: JETZT!
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