HR-Gestalterin Carolin Schwarz: "HR ist nicht für Kultur zuständig."

„Integrität ist kongruentes Handeln nach Wertmaßstäben. Und das
setzt voraus, dass man sich überhaupt gemeinsam auf Werte
verständigt hat.“ Die Frage der Wertorientierung wird derzeit heiß
diskutiert in Kreisen von Organisationsgestalter:innen. Dabei gerät
manches Mal aus dem Blick, dass das Benennen und gemeinsame
Verständnis von Werten allerhöchstens der erste Schritt sein kann.
"An ihren Taten sollt ihr sie erkennen", steht schon in der Bibel
geschrieben. Und so ist Integrität die insgeheime Währung für echte
Wertorientierung. Carolin Schwarz ist Transformationsexpertin und
HR-Gestalterin mit großer Leidenschaft und profundem Wissen.
Zuletzt verantwortete sie als Teil der Unternehmensleitung bei Peek
& Cloppenburg den Bereich People & Culture. In den
unterschiedlichen Stationen ihrer gesamten Karriere war ihr
tägliches Business oft von Prozess- und Strukturgestaltung geprägt.
Um so mehr geniesst Carolin, dass sie aktuell etwas mehr Zeit "an
der Hand" hat, wie sie es treffend beschreibt. Sie weiß die Tage
gut zu füllen und besinnt sich ihrer Herzensthemen innerhalb des
breiten Spektrums im Personalwesen. Eine wertorientierte
Unternehmenskultur ist ihr innerer Kompass und so hat sie
folgerichtig all ihre praktische Erfahrung und ihr tiefes
theoretisches Wissen in einer Landkarte der Integrität
zusammengebracht. Dieses kluge wie praktikable Modell stellt sie
uns im Gespräch vor und illustriert seine Wirkweise und die
Zusammenhänge anhand drängender gesellschaftlicher
Herausforderungen. Es nimmt nicht Wunder, dass wir beim Giga-Thema
der Nachhaltigkeit landen. In diesem Spannungsfeld sieht Carolin
Schwarz konkrete Aufgaben und Rollen, die ihrer Ansicht nach in die
Hände einer systemischen Organisationsgestaltung gehören. Hört rein
in dieses Gespräch mit einer vor Wissen, Leidenschaft und Erfahrung
nur so sprudelnder Systemgestalterin par excellence. Interview:
Jule Jankowski Carolines Lesetipp: Viktor Frankl: "Trotzdem Ja zum
Leben sagen. Ein Psychologe erlebt das Konzentrationslager."
Neuausgabe: 2009 In unserem GOOD WORK Salon versammeln sich
spannende Zeitgenossen: Echte Vordenker:innen, Paradiesvögel ebenso
wie fleissige Arbeitsbienchen, Leute aus der Mitte und aus den
Nischen unserer Arbeitswelt - kurz: ein bunter Reigen an Menschen,
die mit uns ihre klugen Gedanken und gelebten GOOD WORK Geschichten
teilen wollen. Die Salongespräche laden ein zu einer wahrhaftigen
Begegnung mit diesen Menschen. Im gleichermaßen tiefgründigen wie
leichtfüßigen Dialog mit ihnen werden wir uns ausgewählten
Phänomenen der Transformation widmen. Dabei wird neben all den
inhaltlich wesentlichen Aspekten Platz sein für die menschliche
Perspektive. Wir rücken ein Stückchen näher heran an unsere Gäste
und laden Sie ein, etwas aus ihrem persönlichen Leben mit uns zu
teilen. Der Kontext ist und bleibt die Transformation unserer
Arbeitswelt auf ihren unterschiedlichen Bühnen. Unsere fünf GOOD
WORK Prinzipien bleiben weiterhin als Struktur im Hintergrund
bestehen. Wir sprechen künftig auch immer über gelungene
Beziehungsgestaltung, flexible Strukturen, digitale Balance,
gelebte Agilität und das Denken in Möglichkeiten. Die Zeit zu
lernen ist: JETZT!