GOOD WORK SALON - Prof. Dr. Gunter Dueck

Wir arbeiten leidenschaftlich - für die Tonne. Dabei umschiffen wir
besonders gerne, was ins Zentrum unserer Handlung gehört: die Frage
nach der Sinnhaftigkeit. Gunter Dueck wird immer dann gerne auf die
großen Bühnen eingeladen, wenn ein schonungsloser, ungewöhnlicher
Blick gewünscht ist. Wild Duck war und ist sein Spitzname. Und was
es mit den Wildenten, die eigentlich Wildgänse sind, auf sich hat,
das erzählt er unter anderem in dieser Jahresendfolge. Wir nehmen
uns das Thema Führung, Leistung und Exzellenz vor die Brust. Dabei
ist Gunter Dueck in bewährter Manier überhaupt nicht zimperlich.
Geprägt von seinen persönlichen Erfahrungen als Chief Technology
Officer bei IBM seziert er die Schwachstellen in tradierter
Konzernarbeit und strategische Mittelmäßigkeit. In unserem Gespräch
schälen wir heraus, wasals Gegenentwurf hilfreich wäre. Hört rein
in diese gute Stunde mit einem Vorausdenker und In-Frage-Steller,
der von seiner scharfen Beobachtungsgabe in all den Jahren keinen
Deut eingebüßt hat. Literaturtipp: Gunter Dueck: "Keine Sinnfragen,
bitte!". Campus 2022. In unserem GOOD WORK Salon versammeln sich
spannende Zeitgenossen: Echte Vordenker:innen, Paradiesvögel ebenso
wie fleissige Arbeitsbienchen, Leute aus der Mitte und aus den
Nischen unserer Arbeitswelt - kurz: ein bunter Reigen an Menschen,
die mit uns ihre klugen Gedanken und gelebten GOOD WORK Geschichten
teilen wollen. Die Salongespräche laden ein zu einer wahrhaftigen
Begegnung mit diesen Menschen. Im gleichermaßen tiefgründigen wie
leichtfüßigen Dialog mit ihnen werden wir uns ausgewählten
Phänomenen der Transformation widmen. Dabei wird neben all den
inhaltlich wesentlichen Aspekten Platz sein für die menschliche
Perspektive. Wir rücken ein Stückchen näher heran an unsere Gäste
und laden Sie ein, etwas aus ihrem persönlichen Leben mit uns zu
teilen. Der Kontext ist und bleibt die Transformation unserer
Arbeitswelt auf ihren unterschiedlichen Bühnen. Unsere fünf GOOD
WORK Prinzipien bleiben weiterhin als Struktur im Hintergrund
bestehen. Wir sprechen künftig auch immer über gelungene
Beziehungsgestaltung, flexible Strukturen, digitale Balance,
gelebte Agilität und das Denken in Möglichkeiten. Die Zeit zu
lernen ist: JETZT!