GOOD WORK FEATURES - Jan-Hendrik Goldbeck über Gestaltung von Möglichkeitsräumen

„Größe, Wachstum, Rendite, all das sind Themen, die sind eigentlich
unternehmerisch ziemlich egal.“ Diese Aussage lässt uns erst einmal
stutzig zurück, besonders wenn man hört, von wem sie stammt:
Jan-Hendrik Goldbeck. Gemeinsam mit seinem Bruder führt er in der
zweiten Generation das Unternehmen, das sich langsam aber sicher
der Umsatzgrenze von 5 Milliarden nähert. Große mediale
Aufmerksamkeit hat das Unternehmen allerspätestens erlangt, als es
den Auftrag für den Bau des TESLA-Werkes in Berlin Brandenburg
erhalten hat. Jan-Hendrik Goldbeck dröselt in unserem Gespräch ganz
genau auf, was seiner Meinung nach entscheidende Ingredienzen für
nachhaltigen Erfolg sind. Als familiengeführtes Großunternehmen ist
der Horizont naturgemäß sehr weit gesteckt. Die Themen
Innovationskraft und Unternehmenskultur werden dabei tüchtig Raum
einnehmen. Denken in Möglichkeiten lautet das 5. Good Work Prinzip
und die Folge mit Jan-Hendrik Goldbeck eröffnet das neue
Themenkapitel. Wir erfahren, wie er auf die unternehmerischen
Gestaltungsräume schaut und was ihn auf gesellschaftlicher Ebene
umtreibt. Und das ist eine Menge. So engagiert er sich
beispielsweise gemeinsam mit Simone Menne und Maja Göpel bei der
Initiative Kompass für Deutschland für die Transformation des
Landes und belebt mit seiner Perspektive den Diskurs zwischen
Wissenschaft, Politik und Unternehmertum. Genießt eine Stunde
persönlichen Austausch mit einem sehr nahbaren
Durch-und-Durch-Unternehmer, der ab und zu seine Vorliebe für Lyrik
und Natur durchscheinen lässt. Interview: Jule Jankowski Wir
untersuchen die verschiedenen gesellschaftlichen Subsysteme und
ihren Einfluss auf die Arbeitswelt. Welche Veränderungen erleben
wir auf der Ebene Wirtschaftssystem, auf Organisationsebene, in
Teams und im System Mensch? Und wie können die Suchfelder der 5
GOOD WORK Prinzipien uns hilfreich zur Seite stehen? In unserer
Feature Serie laden wir Experten zu der jeweiligen Perspektive ein
und diskutieren folgende Fragen: • Wie erlebst, gestaltest Du den
Wandel? • Welchen Fragen sollten wir uns aktuell stellen? • Welche
Ausprägung der Zukunft gestalten wir gerade? Mit den Features
tauchen wir tief in die verschiedenen Perspektiven und Subsysteme
unserer Arbeitswirklichkeit ein und schauen genau hin, wie wir die
Zukunft gestalten. Die Zeit zu lernen ist: JETZT!