GOOD WORK FEATURES - Torsten Groth über Paradoxien bei der Einführung von Agilität

Bevor uns die Pandemie zu deutlichen und nachhaltigen Veränderungen
unserer Zusammenarbeitsformen bewegt hat, war es DAS Buzz-Word der
Stunde: Agilität. Mit den abrupten Anpassungen in Richtung Remote
Work wurde es urplötzlich sehr still um den Begriff und das
Phänomen Agilität. Ging die Agilität in die Pause? Heute sehen wir,
dass die Prinzipien der Agilität in der Krise mehr gelebt als
besprochen wurden. Torsten Groth ist Soziologe, Geschäftsführer der
namhaften systemischen Organisationsberatung Simon, Weber &
Friends und beschäftigt sich seit vielen Jahren intensiv mit der
Frage, wie moderne - oder sogar post-moderne - Organisationsformen
entwickelt und gelebt werden können. In seiner neuesten
Veröffentlichung "New Organizing" - eine Gemeinschaftspublikation
von mehr als 40 Autoren - zeigt das Autorenteam anhand von 13
Fallbeispielen, welche Herausforderungen und Möglichkeiten die
Einführung neuer Organisationsformen in großen Systemen mit sich
bringen. In unserem Gespräch gehen wir insbesondere auf das
spannende Phänomen der Paradoxien ein, die sich zwangsläufig
ergeben, wenn agile Arbeitsweisen auf klassisches Vorgehen trifft.
Wie können Organisationen einerseits adaptiv auf das Marktgeschehen
reagieren und sich in seiner Struktur den Dynamiken anpassen,
gleichzeitig aber auch das System nicht komplett torpedieren? Vier
Wege, Paradoxien zu managen, damit umzugehen, skizziert Torsten
Groth in unserem Dialog. Außerdem beleuchten wir ein paar der
gängigen Fehlannahmen und Klischeevorstellungen, die sich rund um
Agilität ranken. Geniesst die analytisch präzisen
Schlussfolgerungen und klugen Beobachtungen eines echten
Organisationsdenkers. Hier noch ein paar Literaturhinweise zum
Thema: Groth / Krejci / Günther: „New Organizing“, Carl Auer
Verlag, 2021 Karl E. Weick: „Der Prozeß des Organisierens“,
Suhrkamp Henry Mintzberg: „Managen“, Gabal Verlag Gregory Bateson:
„Ökologie des Geistes“, Suhrkamp Interview: Jule Jankowski Wir
untersuchen die verschiedenen gesellschaftlichen Subsysteme und
ihren Einfluss auf die Arbeitswelt. Welche Veränderungen erleben
wir auf der Ebene Wirtschaftssystem, auf Organisationsebene, in
Teams und im System Mensch? Und wie können die Suchfelder der 5
GOOD WORK Prinzipien uns hilfreich zur Seite stehen? In unserer
Feature Serie laden wir Experten zu der jeweiligen Perspektive ein
und diskutieren folgende Fragen: • Wie erlebst, gestaltest Du den
Wandel? • Welchen Fragen sollten wir uns aktuell stellen? • Welche
Ausprägung der Zukunft gestalten wir gerade? Mit den Features
tauchen wir tief in die verschiedenen Perspektiven und Subsysteme
unserer Arbeitswirklichkeit ein und schauen genau hin, wie wir die
Zukunft gestalten. Die Zeit zu lernen ist: JETZT!