#27 Wachstum - Was hindert mich

Naheliegend ist, dass der Markt oder der Wettbewerb mich am
Wachstum hindert; vielleicht sind es aber auch Kosten, die sich
aus der Inflation oder dem Energieverbrauch ergeben. Eine andere
Theorie ist: Wachstum ist durch zwei Faktoren begrenzt: zu wenige
Personal oder zu wenige Fläche. Dieser Idee folgende ergeben sich
folgende Ideen:


Eine verantwortungsvolle Personalplanung heißt, auch mit
Weitsicht für genügend Personal zu sorgen. Daher ist eine mutige
Einstellpolitik für Wachstum unerlässlich.


Dabei darf man aber nicht einfach jeden oder jede einstellen.
Eine klare Vorstellung über die notwendige Qualifikation ist
genauso wichtig, wie ein gutes Bild, wo Kompromisse möglich sind
und wo ein Potential für eine Entwicklung ausreichend erscheint.
Auch hier ist ein sehr langfristiger Blick wichtig; also die
frühzeitige Personalgewinnung über die Schulen, Ausbildung oder
Unterstützung von Studierenden.


Die Effizienz der vorhandenen Personals ist dann optimal, wenn
jeder bzw. jede die eigenen Stärken am Arbeitsplatz gut einsetzen
kann und im Flow ist. Dies führt auch zu einer hohen Bindung der
Mitarbeitenden.


Wenn die eigenen Personalkapazitäten das Wachstum behindern, so
liegt eine Chance darin, die Fähigkeiten der Lieferkette
intensiver zu nutzen.


In die für das Wachstum erforderliche Infrastruktur muss nicht
selbst investiert werden. Hier können Leasing- und Mietlösungen
dafür sorgen, das eigenes Kapital für das Wachstum im Sinne von
vertrieblichen Aktivitäten, Technologien und Teamentwicklung
genutzt wird.


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