Wertstrom vor Plantreue
In vielen Projekten kommt der Punkt der Wahrheit: Mache ich das
Projekt wie geplant, oder mache ich es, mit dem was ich jetzt weiß,
besser?
11 Minuten
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Die richtigen Produkte für die richtigen Kunden schnell an den Markt. Sind Sie schnell genug? Time to Market in Ordnung?
Beschreibung
vor 5 Jahren
Projekte werden geplant und dann abgearbeitet. Nachsteuern ist
normal und der wichtigste Grund für den Wert guten
Projektmanagements. Aber was machen wir, wenn wir den Kundennutzen
verbessern könnten, wenn wir uns nicht an den Projektauftrag Wort
für Wort halten? Wie wird so etwas bei Ihnen entschieden? Und wie
stehen Sie der eigenen Wertschöüfung im Weg? Wie reden über die
dunkle Seite der Pläne: Pläne zerlegen Ziele und machen diese
dadurch unsichtbar. Wer sich also nur Wort für Wort an den Auftrag
hält, leistet manchmal weniger als er könnte. Die Frage ist also:
Zählt jede einzelne Zeile aus dem Lastenheft mehr als das
Gesamtziel, was wir erreichen wollen? Ein paar Gedanken.
normal und der wichtigste Grund für den Wert guten
Projektmanagements. Aber was machen wir, wenn wir den Kundennutzen
verbessern könnten, wenn wir uns nicht an den Projektauftrag Wort
für Wort halten? Wie wird so etwas bei Ihnen entschieden? Und wie
stehen Sie der eigenen Wertschöüfung im Weg? Wie reden über die
dunkle Seite der Pläne: Pläne zerlegen Ziele und machen diese
dadurch unsichtbar. Wer sich also nur Wort für Wort an den Auftrag
hält, leistet manchmal weniger als er könnte. Die Frage ist also:
Zählt jede einzelne Zeile aus dem Lastenheft mehr als das
Gesamtziel, was wir erreichen wollen? Ein paar Gedanken.
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