#09 Buzz Words - einmal ernst genommen

Häufig sind wir im Management mit Buzz Words und Definitionen
konfrontiert, die wir einfach akzeptieren. In dieser nicht ganz
ernst gemeinten Folge, nehme ich die Buzz Words einfach einmal
ernst. Dies kann durchaus inspirieren:


Key Performance Indicator - Schlüsselkennzahlen.


Wieviele Schlüssel gibt es für ein Auto, ein Wohnhaus oder eine
Schließanlage im Unternehmen? In der Regel sehr wenige während im
Unternehmen häufig enorm viele Schlüsselkennzahlen existieren.
Zum Ausperren und Steuern des Unternehmens benötigt es wenige
Schlüssel.


Dashboard - Armaturenbrett


Im auto zeigt das Armaturenbrett die wichtigsten Informationen
wie die Geschwindigkeit an. Warnlampen zeigen gefährliche
Zustände und das Navigationssystem gibt die Richtung vor. Das war
es auch schon. Für eine tiefergehende Diagnose geht man in die
Werkstatt und ließt die zusätzlichen Daten aus der
Diagnoseschnittstelle.


Ampel


Eine Fußgängerampel kennt nur grün (gehen) und rot (sofort stehen
bleiben). Bei der Ampel für die Autos gibt es die Gelbphase, weil
hier eine Entscheidung zu treffen ist. Gelb bedeutet aber dann
nicht, dass vor irgendetwas gewarnt wird. Dies wäre das gelbe
Blinklicht.


Deadline - Todeslinie


Wenn es sich wirtlich um eine Deadline handelt, so darf diese in
keinem Fall überschritten werden. Anders ist es beim Due Date,
dem Fälligkeitsdatum. Wie bei Nahrungsmitteln mag eine leichte
Verschiebung akzeptabel sein.


Milestone - Wegmarke


Bei einer Wegmarke bleibe ich stehen. Ich richte mich neu aus.
Wegmarken sind wichtig bei Projekten oder Veränderungen, wo
Wegmarken Orientierung geben sollen.


Agil


Agil hat nichts mit Chaos zu tun. Vielmehr bedeutet agil, dass
sich eine Organisation schnell an neue Gegebenheiten ausrichten
kann. Agile Teams können selbstständig gesetzte Ziele umsetzen.
Hierzu wird ein tiefes Methodikverständnis benötigt.


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