#4 mit Brigitte Ehmann

Brigitte Ehmann war 27 Jahre in verschiedenen
Wirtschaftsunternehmen in unterschiedlichsten Branchen tätig. Ihr
Weg führte sie in der Schweizer Mövenpick Gruppe (Hotelfachfrau),
zu British Airways (Flugbegleiterin), anschließen in den
Personalbereiche von Novartis- Pharma. Sie war 18 Jahre im
HR-Bereich der ProSiebenSat.1 Media AG tätig, u.a. als
Personalleiterin DACH, 1000 Mitarbeiter/innen und Senior Vice
President Prozess Coordination & Communication.


 


Seit einigen Jahren ist sie Executive Trainerin, Coach und
Beraterin. In ihrem Buch „Agile Methoden“ (Springer Gabler, 2019)
analysiert sie anhand zahlreicher Praxisbeispiele innovatives
Arbeiten in Gegenwart und Zukunft. Sie führt Menschen und
Unternehmen durch Veränderungsprozesse, coached Führungskräfte
und moderiert Workshops.


 


Ihre Mission: „Empowering People is my Passion!“ Mit
leidenschaftlichen, positiv-denkenden, selbstverantwortlichen
Mitarbeiter/innen, kann aus ihrer Sicht jedes Unternehmen
erfolgreich werden. Die Fähigkeiten können bei entsprechendem
Interesse und Talent gelernt werden. Für die eigene Haltung
entscheidet sich jeder Mensch selbst. Deshalb rät sie
Unternehmen: „Hire for attitude – train for Skills!“


 


In diesem Podcast


 


Das Bundesministerium für Arbeit sagt voraus, im Jahr 2035 werden
7 Mio. Arbeitsplätze anders sein, als aktuelle Jobprofile. 4 Mio.
sollen, z.B. bedingt durch Künstliche Intelligenz und Robotics
komplett wegfallen.  


Zukunftsforscher skizzieren verschiedenste Szenarien für die
Lebenswelt und Arbeitswelt der Zukunft, betrachtenden Trends,
analysieren Daten und sorgen mit ihren Aussagen für Verwirrung,
Unmut oder auch für Freude und Zuversicht. Die Business Pläne der
Konzerne sind überschattet von Unsicherheit und dem Gefühl, auf
nicht genügend empirisch erforschte Daten zurückgreifen zu können
und ggf. etwas übersehen zu haben.


 


In diesem Podcast schildert Brigitte Ehmann ihre Sicht auf diese
drei Fragestellungen:


 


 


1.    Was passiert aktuell in den
Unternehmen und wie funktionieren agile Arbeitsmethoden in diesem
Szenario?


2.    Wie verändert sich Führung?


3.    Welche Zukunftsszenarien sind
denkbar und wie wirken sie auf die Arbeitswelt?