Paradigma des Loslassens – in Führung und in Social Media
Insa Klasing hat mit "Der 2-Stunden-Chef" ein Buch zum Thema neue
Führungskultur geschrieben und stellt aktuell die Zukunft der
Arbeit ins Zentrum ihrer Überlegungen. Sie ist Co-Founderin und CEO
des StartUps "TheNextWe", das mit einem digitalen...
1 Stunde 2 Minuten
Podcast
Podcaster
Beschreibung
vor 5 Jahren
Insa Klasing hat mit "Der 2-Stunden-Chef" ein Buch zum Thema neue
Führungskultur geschrieben und stellt aktuell die Zukunft der
Arbeit ins Zentrum ihrer Überlegungen.
Sie ist Co-Founderin und CEO des StartUps "TheNextWe", das mit
einem digitalen Coachingprogramm Mitarbeitern in Unternehmen
innerhalb von zwölf Monaten einen Mindsetwandel ermöglicht.
Kunden hier sind z.B. Bayer, Accenture, Pfizer, P&G, UPS.
Doch von vorn:
Bei einem Reitunfall brach sich Insa im Mai 2016
beide Arme – eine Zäsur in ihrem Leben, denn sie war in
ihrer Rolle als Deutschland-CEO bei Kentucky Fried Chicken (KFC)
gerade dabei, die Filialanzahl in Deutschland, Österreich und
Dänemark von 75 auf rund 150 zu hieven.
Maximale Autonomie
Nach einer sechswöchigen Reha-Phase kam sie zurück
– für rund zwei Stunden pro Tag, die sie
mit Siri und ihren Kräften bewältigen konnte. Sie ließ ihrem Team
maximale Autonomie und hat dieses Prinzip nun in ihrem Buch und
mit mir im im Digital You :Podcast aufgearbeitet.
Was mich daran besonders interessiert: Insa ist als
Unternehmerin, Aufsichtsrätin, Speakerin, Autorin, Young Global
Leader beim Davoser Welt Economic Forum und Sängerin im Chor
nicht gerade gesegnet mit viel Zeit, die sie in die Präsenz in
den sozialen Netzwerken investieren kann – und doch macht sie es
sehr gezielt und nutzt die Plattformen Twitter und LinkedIn, um
hier Gesicht zu zeigen.
Was ich dabei gelernt habe
Präsenz in den sozialen Netzwerken geht auch mit quasi
Null Zeit – wenn die Themen gut abgesteckt sind und
Fokus und Prioritäten stimmen wie bei Insa. Das Paradigma
des Loslassen lässt sich eins zu eins übertragen auf das
professionelle Business-Netzwerken –wir setzen die Ziele und den
Ton und vertrauen auf die Kraft unseres
Netzwerkes.
Ein echter Ritt ist unser Podcast also, mit
vielen wertvollen Einsichten – empfehlenswert für alle
Führungskräfte und für Mitarbeiter, die sich bei ihren Managern
und Leadern Gehör verschaffen wollen über die Anpassung der
Kultur an diesen Zeiten der Transformation:
Wie Insa die Unterschiede zwischen
Delegieren und autonomer
Führung definiert
Wie mit New Leadership die Kreativität im
Team gesteigert werden kann
Mit welchen Teams das Prinzip des Loslassen funktioniert
Wie die Generation Y in diesen Kulturwandel
eingebunden werden kann
Welche Aufgaben beim Chef bleiben – Autonomie bedeutet
natürlich nicht komplette Freiheit oder gar
Chaos
Über die neue Denkweise von "Was brauche ich
noch von Martin?" hin zu "Was braucht Martin noch von mir?"
Wie das Coachingprogramm von "The Next We" mit
kognitiven Methoden ansetzt und mit individuellem und
digital vermitteltem Instant-Coaching den "skalierbaren
Mindsetwandel" anstrebt
Wie das StartUp in Zeiten von Agilität und
Transformationsprojekten mit 70 Coaches,
gezielten Inhalten und einer guten Prise
Gamification den Kulturwandel in Unternehmen auf
der Ebene von Team und oder Führung begleitet
Ihre persönlichen Einsichten zu ihrem Digital You und den
ressourcenbedingten Fokus, den sie sehr bewusst setzt
Visueller Service für die Hörerinnen und Hörer: Zum Ende hin
schauen wir auf dieses Chart (Quelle: TWH, The Wealth Hike).
Link zum StartUp TheNextWe: https://www.thenextwe.com/de/
Link zur Seite des Buches und zum Abruf der Podcast erwähnten
Materialien: https://www.2stundenchef.de/kontakt/
Insa bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/insaklasing/
Insa bei Twitter: https://twitter.com/insaklasing?lang=de
Here we go, die 15. Episode des Digital You :Podcast ist
hier zu finden:
https://www.kathrinkoehler.com/digital-you-podcast/
COMMUNITY bei LinkedIn – Der Backstage-Bereich des Digital You
:Podcast mit einigen Charts und Einsichten, die ich nur dort mit
der Digital You Community. Über diesen Link erfolgt die Aufnahme:
https://www.linkedin.com/groups/13627056/
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