108: Deswegen ist es so wichtig, FK als MA zu sehen
14 Minuten
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Psychologische Impulse für Ihren Erfolg in Arbeitssicherheit & Gesundheitsmanagement
Beschreibung
vor 1 Jahr
Mit den verschiedenen Hierarchien umzugehen in der betrieblichen
Prävention ist manchmal nicht so einfach.
In dieser Episode erzähle ich Ihnen eine Geschichte, die zeigt,
warum es so wichtig ist, dass wir
Führungskräfte nicht nur als Verantwortliche für
Gesundheit und Sicherheit sehen. Sondern auch als
Betroffene und selbst als
Mitarbeitende.
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Führungskräfte sind oft unsere Ansprechpersonen für
Sicherheit & Gesundheit. Sie setzen die Maßnahmen
um, geben die Leitlinien für ihr Team vor, geben das Budget frei,
prägen auch stark die Kultur für einen ganzen Bereich und sind
natürlich auch Vorbilder mit ihrem Handeln für das Team und die
anderen Beschäftigten.
Aber gleichzeitig sind Führungskräfte auch "normale"
Mitarbeitende. Diese sind i.d.R. genauso angestellt wie jede
Reinigungskraft oder jede/r LagermitarbeiterIn, …
Häufig begegnen wir Führungskräften aber ganz
anders. Und ich nehme mich da leider nicht aus. Auch mir
ist es schon passiert, dass ich hier mit einem großen Rucksack an
Vorurteilen in ein Gespräch gegangen bin und dann sehr überrascht
war.
In der Online-Akademie "Pioniere der Prävention" gibt's übrigens
ab Februar 2023 einen neuen Kurs zum Thema Gruppendynamik &
soziale Prozesse. Da zeige ich die wichtigsten
sozialpsychologischen Phänomene, damit Sie besser gerüstet sind
in der Beratung.
Wenn Sie das interessiert und Sie noch kein Mitglied sind:
pionierederpraevention.com/akademie
Weitere Empfehlungen:
Podcast-Episode 47: "Gefährliche Gespräche mit der
Geschäftsführung"
Podcast-Episode 50: "So wirkt Führung auf Psyche der
MitarbeiterInnen"
Podcast-Episode 82: "Warum Hierarchie so wichtig ist bei
Maßnahmenplanung"
Feedback und Fragen an Veronika Jakl:
office@pionierederpraevention.com
Veronika Jakl auf LinkedIn:
www.linkedin.com/in/veronika-jakl/
Hier geht es zur Online-Akademie „Pioniere der Prävention“:
www.PioniereDerPraevention.com
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