Beratung für Heilberufe Folge 42 - Die Filialapotheke - ist sie heute noch sinnvoll?
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vor 12 Jahren
Viele Apotheker setzen auf eine Filiale. Warum auch nicht? Auf den
ersten Blick spricht auch viel dafür: Ein zweites Standbein, ein
anderer Standort mit neuen Chancen, Stärkung der eigenen Position,
die viel beschworene Synergie. Aber der erste Blick kann ja nicht
ausschlaggebend für eine solche Entscheidung sein. Da sind schon
noch einige Punkte, die uns „auf die Füße“ fallen können:
Arbeitsrecht Sobald eine bestimmte Zahl von Mitarbeitern
überschritten wird, ist die Apotheke kein Kleinbetrieb mehr. Und
damit gilt das Kündigungsschutzgesetz. Personelle
Auseinandersetzungen sind deutlich schwieriger (mein auch: teurer)
zu lösen. Und wenn Mitarbeiter dann mal in die andere Filiale
„Springen“ sollen: Geht das wirklich? Ist das dem Arbeitnehmer
recht? Muss er das? Welche Auswirkungen hat das auf das Team der
Hauptapotheke? Oder das der Filiale? Führung Wenn es wahr ist, dass
die Mäuse auf dem Tisch tanzen, wenn die Katze aus dem Haus ist,
dann haben sie immer einen Ort, wo die Katze nicht ist. Wer ersetzt
Sie dann? Wie führen sie Ihre Filiale aus der Ferne? Bündelung der
Einkäufe Pardon: Das war nie unwahrer als heute. Das neue AMNOG -
welches wir in unserem Hörseminar Anfang des Jahres sehr intensiv
diskutiert und vorgestellt haben – schmilzt Rabatte noch weiter an
als bisher. Dieser Vorteil ist ein zu geringer, um Hoffnung in ihn
zu setzen. Konkurrenzabwehr Sicherlich: Eine Omnipräsenz in einem
Viertel oder Kiez stärkt die Position. Muss aber nicht, denn auch
das kann teuer werden. Das sind natürlich nicht alle Aspekte, die
es zu beachten gilt. Mehr erfahren Sie einmal mehr von der auf
Apotheken spezialisierten Steuerberaterin Silke Voigt. Wir wünschen
Ihnen gute Gedanken! Ihr Michael Brüne Folge direkt herunterladen
ersten Blick spricht auch viel dafür: Ein zweites Standbein, ein
anderer Standort mit neuen Chancen, Stärkung der eigenen Position,
die viel beschworene Synergie. Aber der erste Blick kann ja nicht
ausschlaggebend für eine solche Entscheidung sein. Da sind schon
noch einige Punkte, die uns „auf die Füße“ fallen können:
Arbeitsrecht Sobald eine bestimmte Zahl von Mitarbeitern
überschritten wird, ist die Apotheke kein Kleinbetrieb mehr. Und
damit gilt das Kündigungsschutzgesetz. Personelle
Auseinandersetzungen sind deutlich schwieriger (mein auch: teurer)
zu lösen. Und wenn Mitarbeiter dann mal in die andere Filiale
„Springen“ sollen: Geht das wirklich? Ist das dem Arbeitnehmer
recht? Muss er das? Welche Auswirkungen hat das auf das Team der
Hauptapotheke? Oder das der Filiale? Führung Wenn es wahr ist, dass
die Mäuse auf dem Tisch tanzen, wenn die Katze aus dem Haus ist,
dann haben sie immer einen Ort, wo die Katze nicht ist. Wer ersetzt
Sie dann? Wie führen sie Ihre Filiale aus der Ferne? Bündelung der
Einkäufe Pardon: Das war nie unwahrer als heute. Das neue AMNOG -
welches wir in unserem Hörseminar Anfang des Jahres sehr intensiv
diskutiert und vorgestellt haben – schmilzt Rabatte noch weiter an
als bisher. Dieser Vorteil ist ein zu geringer, um Hoffnung in ihn
zu setzen. Konkurrenzabwehr Sicherlich: Eine Omnipräsenz in einem
Viertel oder Kiez stärkt die Position. Muss aber nicht, denn auch
das kann teuer werden. Das sind natürlich nicht alle Aspekte, die
es zu beachten gilt. Mehr erfahren Sie einmal mehr von der auf
Apotheken spezialisierten Steuerberaterin Silke Voigt. Wir wünschen
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