Das (mögliche) neue Bewertungssystem von SAP

Bereits Anfang Dezember machte einen Vorschlag von SAP-Chef
Christian Klein im Handelsblatt die Runde und zwar die Einführung
eines neuen Mitarbeiterbewertungssystems. Das System sieht ein
Gruppierung der Mitarbeiter in Performer, Achiever oder Improver
vor und teilt somit die Belegschaft in Leistungsträger oder eben
nicht. Wer gute Noten erhält, soll für Bonuszahlungen stärker
berücksichtigt werden. Und wer schlecht bewertet wird, soll einen
„Performance Improvement Plan“ verdonnert bekommen, was wohl
gezielte und verpflichtende Coachings beinhalten soll.


Bislang setzte SAP auf einen kontinuierlichen Dialog zur
persönlichen Entwicklung zwischen Vorgesetzten und
Mitarbeitenden. Das Prinzip ist als SAP-Talk bekannt. Kritiker
sehen die Methode als Variante des umstrittenen Stack-Rankings,
das in den 1980er-Jahren in den USA durch den GE-Chef Jack Welch
bekannt wurde. Sie basiert auf der Annahme, eine Firma verbessert
ihr Personal, indem sie sich jährlich von dem
leistungsschwächsten Teil trennt.


Dass es wirklich zu Kündigungen kommt, scheint zumindest in
Deutschland eher unwahrscheinlich, aufgrund des hohen
Kündigungsschutzes. Allerdings sitzen rund 1/10 der Beschäftigten
von SAP in den USA und dort herrschen andere Regeln, was den
Druck auf die Mitarbeiter enorm erhöhen könnte. Ob das neue
Bewertungssystem auch in Deutschland kommt, ist offen. Die
Einführung ist hierzulande vom Betriebsrat
mitbestimmungspflichtig.


Im nächsten Schritt möchte ich mit Dir auf die Argumente schauen,
die die Pro- und Contra-Seite seitdem der Vorschlag in der Welt
ist, so austauschen.


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