Wie halte ich die Leistung meiner Mitarbeiter nach?

No Gos, die mir im Vorfeld von Mitarbeitergesprächen immer wieder
begegnen.


Lediglich die Leistung der letzten 2-3 Wochen ist noch im
Gedächtnis – Notizen Fehlanzeige


Ziele für das Gespräch werden nicht gesetzt. Es heißt schließlich
MITARBEITERgespräch.


Die allgemeine Zufriedenheit verblasst die Notwendigkeit aktiv
auf Entwicklungen Einfluss zu nehmen.


Allen Anforderungen zum Trotz ist es die Aufgabe der
Führungskraft, die Leistung und insbesondere die Entwicklung über
das Jahr hinweg auf dem Schirm zu haben und aussagekräftig
bewerten zu können.


Was handele ich mir ein, wenn ich Leistung nicht
vernünftig nachhalte und feedbacke?


Das und weitere Fragen beantworte ich in der neuen Folge
Zuhören, Fragen, Führen


+++ Termine +++


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