Sieben essentielle Fragen, die ein erfolgreicher Supply Chain Manager stellen sollte

Erkenntnisse aus diesem Video-Podcast: 1. Die Qualität der Fragen
entscheidet über die Qualität des Supply Chain Plans: Ein guter
Supply Chain Planer muss nicht unbedingt der beste Data Analyst
oder Data Scientist sein. Softskills und Intuition spielen eine
ebenso, vielleicht sogar wichtigere Rolle. Die Qualität der
gestellten Fragen beeinflusst maßgeblich die Effektivität des
Planungsprozesses. 2. Offene Fragen fördern den Lernprozess: Statt
simpel mit "Ja" oder "Nein" zu antworten, sollten "offene Fragen"
im Coaching gestellt werden. Das ermutigt die beteiligten Personen,
ihre Gedanken ausführlicher zu teilen und führt zu einem tieferen
Verständnis der Zusammenhänge. Eine der Kernfragen lautet: "Was
geht dir gerade durch den Kopf?" 3. Die Frage "Und was noch?"
eröffnet neue Perspektiven: Durch die Wiederholung der Frage "Und
was noch?" wird ein Raum für weitere Gedanken und Ideen geschaffen.
Dies ermöglicht es, tiefer in die Materie einzusteigen und neue
Erkenntnisse zu gewinnen. Diese Technik kann helfen, sowohl im
Vertrieb als auch in der Produktion oder beim Einkauf bessere
Entscheidungen zu treffen. Ich lade euch herzlich ein, den
vollständigen Podcast zu diesem Thema anzuhören, in dem ich weitere
Beispiele und Anwendungen der sieben Kernfragen bespreche. Wir
nutzen die sieben Core-Fragen im Coaching. Diese Fragen dienen als
Grundlage für erfolgreiche Meetings im Supply Chain Management, wie
beispielsweise das Sales & Operations Planning Meeting, das
Demand Alignment Meeting und das Rough Cut Capacity Meeting. Die
sieben Fragen bieten eine praktische Anleitung, um dein Supply
Chain Management zu verbessern und dich optimaler mit den
verschiedenen Bereichen deines Unternehmens abzustimmen. Indem du
diese Fragen anwendest, kannst du die richtigen Fragen stellen und
zuhören, um wertvolle Einsichten zu gewinnen. Die erste Frage ist
die sogenannte "Kickstartfrage" - "Was geht dir jetzt gerade durch
den Kopf?". Im Supply Chain Kontext könntest du fragen, was im
letzten Monat besonders gut funktioniert hat oder welche Ziele in
den nächsten Monaten erreicht werden sollen. Die zweite Frage
lautet "Und was noch?" Diese Frage fördert eine vertiefte
Diskussion und ermöglicht es dir, weitere Details und Einsichten zu
erhalten. Indem du tiefer in eine Thematik eintauchst und weiter
nachfragst, kannst du ein besseres Verständnis für die Situation
gewinnen und mögliche Lösungen entwickeln. Die Fragen sind nur ein
Leitfaden/Grundgerüst und sollten an Eure spezifischen Bedürfnisse
und Situationen angepasst werden. Es geht darum, durch Offenheit
und Neugier neue Erkenntnisse zu gewinnen und diese in die
Planungs- und Entscheidungsprozesse einzubeziehen. Wenn Euch die
weiteren Fragen interessieren, so hört/schaut doch in die aktuelle
Folge rein! Lasst uns gemeinsam lernen und unser Supply Chain
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