Vom Absatzplaner zum Masterplanner zum Feinplaner ... | Planungsrollen und -zyklus richtig definieren!

Fragen, denen wir auf den Grund gehen: • Wie unterscheiden sich
Planung und Ausführung in der Supply Chain? • Welche Aufgaben und
Verantwortlichkeiten haben die verschiedenen Rollen in der Supply
Chain Planung, wie z.B. der Detail-Scheduler, Feinplaner und rohen
Packmaterialplaner? • Inwiefern kann die richtige Festlegung der
Planungsrollen und deren Aufgaben den Planungsprozess verbessern? •
Wie können Unternehmen Logikbrüche und Lücken im Planungsprozess
vermeiden? • Welche sind die drei wichtigsten Planungsrollen in der
Supply Chain und was sind ihre Hauptaufgaben? • Warum ist es
wichtig, den richtigen Planungshorizont zu wählen? Supply Chain
Planning: Die Planung entlang der Lieferkette ist ein komplexer
Prozess, der eine sorgfältige Abstimmung erfordert. Als Beispiel
übernimmt der Masterplanner die Aufgabe, den groben und v.a.
langfristigen Plan zu erstellen und die Grundlage für den weiteren
Feinplanungsprozess zu legen. Beim Feinplanen werden Aufträge
erstellt und Rüstzeiten sowie Materialverluste optimiert. Es ist
wichtig einen festgelegten Rhythmus der einzelnen Planungsschritte
zu verfolgen. Der Weekly Planning Cycle: Der Weekly Planning Cycle
ist ein zentraler Bestandteil des Planungsprozesses. Er beginnt am
Montag und erstreckt sich bis Freitag. Es werden die verschiedenen
Planungsrollen aufgeteilt und es wird festgelegt, wer an welchem
Tag welche Aufgaben erledigt. Es gibt bestimmte Aufgaben, die in
einer bestimmten Reihenfolge erledigt werden müssen, um einen
reibungslosen Ablauf zu gewährleisten. Am Montag überprüft der
Masterplanner beispielsweise den mittelfristigen Plan auf
Machbarkeit und klärt Kapazitäten ab. Planning vs. Execution:
Planung und Ausführung sind zwei entscheidende Aspekte in der
Lieferkette. Während für die Planung möglicherweise spezielle
Planungssysteme zum Einsatz kommen, nutzt man für die Execution oft
ein ERP-System. Die Planungsphase legt den zeitreihenbasierten
"Rahmen" fest, während die Ausführung darauf abzielt, die geplanten
Schritte und Aktivitäten tatsächlich umzusetzen (Aufträge zu
erstellen). Wichtige Planungsrollen: Der Absatzplaner, der die
Verkaufsmengen im Blick hat, und der Masterplanner, der den
Lieferplan erstellt, nehmen eine zentrale Rolle ein. Das
Liefernetzwerk zu planen, gilt als die Königsdisziplin der Planung
und erfordert ein tiefgreifendes Verständnis des gesamten Prozesses
und sämtlicher Abhängigkeiten oder Flaschenhälse. In der
Lieferkette gibt es verschiedene Planerrollen mit unterschiedlichen
Verantwortlichkeiten und Zeithorizonten. Der Absatzplaner
konzentriert sich auf den Verkaufsvolumen und hat oft eine lokale
Perspektive. Der Masterplanner sorgt dafür, dass der Forecast in
einen realisierbaren Lieferplan umgesetzt wird. Zusätzlich gibt es
den Feinplaner, im Detail die Produktionsanlagen ausplant. Roh-
oder Packmaterialplaner kümmern sich um die mengen- und
termingerechte Beschaffung von Verpackungsmaterial und Rohstoffen.
Fazit: Die Planung in der Lieferkette ist eine anspruchsvolle
Aufgabe, die eine effektive Koordination von Aktivitäten und
Ressourcen erfordert. Der Weekly Planning Cycle bietet eine
strukturierte Methode, um den Planungsprozess zu organisieren und
sicherzustellen, dass alle Aufgaben rechtzeitig und in der
richtigen Reihenfolge erledigt werden. Ob Planung oder Ausführung -
beide Aspekte sind entscheidend für den reibungslosen Ablauf in der
Supply Chain. Die Bücher zum Kanal gibt es hier: Business-Roman
(April 2022): https://deine-lieferkette.de/unplanbar_buchseite/
Sachbuch (2021): https://deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/
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