Feedbackkultur einführen und leben: Unser Erfahrungsbericht (#47)

Feedbackkultur bei der iTrust: Jeder Mitarbeitende darf, muss und
soll jedem anderen Mitarbeitenden positives wie auch negatives
Feedback geben – inklusive der Geschäftsleitung. 


Dies ist definitiv nicht einfach. Gerade neuen Mitarbeitenden
fällt dies zu Beginn oft schwer. Einmal daran gewöhnt, möchte es
jedoch niemand mehr missen.


Patrick Müller gibt interessante Beispiele und lustige Anekdoten
wieder, wie iTrust die Feedbackkultur eingeführt hat und lebt.
Zudem erzählt er von drei positiven Wirkungen, welche die
Feedbackkultur auf das iTrust-Team hat.


Unser Erfahrungsbericht und Tipps zur Etablierung einer
Feedbackkultur in dieser Podcast-Episode – jetzt reinhören.


Die Themen im Überblick: (00:00) – Intro –
Feedbackkultur einführen und leben: Unser Erfahrungsbericht
(01:29) – Erfinder der Feedbackkultur bei iTrust
(02:13) – Feedbackkultur bei iTrust: Aller Anfang ist
schwer
(05:19) – Wirkung 1: Höhere Identifizierung mit dem
Unternehmen
(06:36) – Wirkung 2: Kontinuierlicher Verbesserungsprozess des
Unternehmens und der Mitarbeitenden
(10:37) – Wirkung 3: Offene und direkte Kommunikation
(12:44) – Feedbackkultur etablieren: Voraussetzungen
schaffen
(13:38) – Feedbackkultur etablieren: Konkrete Massnahmen im
Alltag
(16:36) – Feedbackkultur etablieren: Stolpersteine
(17:35) – Feedbackkultur etablieren: Tipps, um Feedback zu
geben
(18:51) – Zusammenfassung: Erst wenn jeder jedem Feedback gibt,
haben Sie es geschafft


«Das hört sich jetzt vielleicht nach einer Floskel an, es wird
hier aber effektiv so gelebt. Ich hatte damit am Anfang schon
etwas Mühe», so Saskia Farrero. Erhalten Sie auf unserem
YouTube-Kanal Einblicke von Mitarbeitenden in die iTrust-Kultur,
z. B. von Saskia Farrero:
www.youtube.com/watch?v=PEHjvvfPncY&list=PLECM4wgRtJiQGGoY2aTrX87Nwirw7wWzv&index=15


Moderne Arbeitskultur, ja gerne. Aber wie? Hier geht's zum
Blogbeitrag, auf welchen im Podcast verwiesen wird:
https://www.itrust.ch/blog/moderne-unternehmenskultur/