Management-Praktiken: Es gibt nichts gutes - es sei denn man tut es?

Management muss etwas machen! Mitarbeiter müssen mehr oder anders
machen! Mindestens mehr Methodik! Damit weniger Verschwendung
geschieht! So oder so ähnlich ist die Kern-Argumentation vieler
Verbesserungs- Initiativen und XYZ-Transformationen. Dabei wird
schon mal übersehen, dass die Muster und Rituale des Managements
ein Kraftfeld erzeugen, indem die Mitarbeiter ihr Verhalten
entfalten. ändert sich das Kraftfeld nicht, ändert sich auch das
Verhalten der Mitarbeiter wenig. Wenn man jetzt auf die Idee käme,
vieles NICHT zu tun als Management, dann würden sich in vielen
Firmen vollkommen neue Spielräume und Zwänge für andere auftun.
Dort könne sich Arbeit dann an die Notwendigkeiten anpassen. Genau
das ist bei Herding geschehen. Warum? Auch, weil Herding eine Menge
Management NICHT macht...