Organisation passend um Mitglieder bauen oder Menschen in Stellen pressen?

Etwas plump ausgedrückt könnte man es so sagen: Wenn es auf die
Fähigkeiten, Passung und Ergänzung von Beteiligten wenig ankommt:
Dann ist eine Organigramm-Blaupause mit stereotypen
Stellenbeschreibung ok. Jeder macht was er soll und alles tut. Es
lässt sich aber beobachten, dass deutlich erhöhte
Leistungsfähigkeit dort entsteht, wo die Arbeitsteilungen, die
Kommunikationsmittel und Gelegenheiten, ja sogar die formale
Struktur sich an den besonderen, wertschöpfungsrelevanten
Fähigkeiten der Beteiligten ausrichtet.