SEP #113: Der Führungskreislauf - Richtig delegieren und kontrollieren

Führungserfolg wird maßgeblich durch Struktur geprägt. So unsere
Erfahrung in der Arbeit mit Einzelpersonen, Teams, Organisationen
und Unternehmen in allen Größen.
Der Führungskreislauf ist ein entscheidendes Hilfsmittel, welches
nicht nur der Führungskraft Sicherheit im Handeln ermöglicht,
sondern auch dem Mitarbeiter. Jede Aufgabe oder Ziel, die
die Führungskraft dem Mitarbeiter übergibt, sollte gut
definiert sein. Außerdem muss dem Mitarbeiter klar sein, welche
Verantwortung in der Aufgabe steckt und der Mitarbeiter braucht
genügend Ressourcen wie Zeit, Unterstützung, Wissen, um diese
Aufgabe oder das Ziel erreichen zu können. Der Führungskreislauf
bildet das Fundament, um delegieren und kontrollieren zu können.


Der Vorgesetzte sollte deshalb den Kreislauf der Führung kennen
und einhalten. Sonst kommt es unweigerlich zu Verletzungen der
Systemgesetze. Hier ist hervorzuheben, dass das Einhalten der
Systemgesetze und vom Führungskreislauf oberste Führungsaufgabe
ist.


Aus welchen Anteilen der Führungskreislauf besteht, welche
Vorraussetzungen geschaffen werden müssen, damit der
Führungskreislauf angewendet werden kann, und wie man das Ganze
dann praktisch umsetzt, erfahren Sie in dieser Podcastfolge.


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#Führung #Coaching