#S3E33 Espresso – Wie setzt man Potenziale in Unternehmen frei?

Es besteht kein Zweifel daran, dass die Potenziale, die in
Unternehmen verborgen sind, einzig und allein durch menschliche
Führung freigesetzt werden. Bleibt dabei nicht der
betriebswirtschaftliche Aspekt außen vor? Peter Becker und Aleko
Vangelis beschäftigen sich mit diesem Thema im aktuellen
shipLEADER. Inspiriert durch den Artikel „Missverständnis
Menschlichkeit“ aus managerSeminare geht es im Kontext von New Work
einmal mehr um das Thema Balance. Denn neurowissenschaftliche
Studien belegen ganz klar, dass der Schlüssel zum Erfolg in den
Köpfen der Menschen liegt und dass man diese nur durch das Gewinnen
ihrer Herzen erreicht. Getreu unseres Claims „Leading Heads And
Winning Hearts“. Menschen sind wichtig, doch auch die
betriebswirtschaftliche Seite darf nicht außer Acht gelassen
werden. Head and Heart, Kopf und Herz. Es geht bei der Arbeit immer
auch darum, Leistung zu erbringen und einen Nutzen für den Kunden
zu stiften. Aktuell wird nur allzu oft darüber diskutiert, dass die
ältere Generation sehr getrieben ist vom Leistungsgedanken und von
Zahlen, Daten, Fakten. Der jüngeren Generation wird hingegen
regelrecht vorgeworfen, es gehe ihr nur um den Wohlfühlfaktor bei
der Arbeit. Auch hier ist Balance gefragt. Einander zuhören,
voneinander lernen – und zwar ganz klar in beide Richtungen. Es
geht darum, mit Kopf und Herz zu arbeiten und mit beiden Impulsen
achtsam umzugehen. Wenn wir in unserer täglichen Arbeit
Transformationsprozesse von Firmen begleiten, prallen nicht selten
die unterschiedlichen Generationen und ihre individuellen Ansichten
aufeinander. Hin und wieder kommt es vor, dass sich gleich mehrere
Geschäftsführer daran versucht haben, intern etwas zu verändern,
dies aber (erfolgreich) von älteren Mitarbeitern torpediert wurde.
Da ist externe Begleitung ein Schlüssel. Ein Kunde, den wir aktuell
unterstützen, hat erkannt, dass sein Unternehmen lange Zeit mit dem
Status Quo sehr gut arbeiten konnte, dass es für die jüngere
Generation aber nun eine neue Führungskultur braucht. Diesen
Prozess dürfen wir nun mitgestalten. Persönlichkeitsentwicklung,
Entwicklungs- und Transformationsprozesse benötigen ihre Zeit. Man
kann nicht auf Knopfdruck von heute auf morgen alles ändern. Nicht
bei Menschen und nicht bei Unternehmen. Es geht um das
kontinuierliche Beobachten von Prozessen und Organisationen – und
dazu gehören Menschen. Unsere Leidenschaft ist es, durch
langfristige Partnerschaften mit HEAD AND HEART, mit Kopf und Herz,
zum Erfolg des jeweiligen Unternehmens beizutragen. Was ist dein
„HEAD AND HEART“-Moment? Wo nimmst du wahr, dass du zu viel Head
oder zu viel Heart im Blick hast und es etwas mehr Balance
bräuchte. Teile gerne deine Gedanken mit uns unter
shipLEADER@hah-consultants.com oder über LinkedIn. Wir freuen uns
auf deine Nachrichten und darauf, mit dir und deinem Unternehmen in
den Austausch zu kommen.