#S3E07 Latte Macchiato mit Schuss – Gast: Dr. Peter von Wartenberg
Espresso für die Führungskraft
55 Minuten
Podcast
Podcaster
Beschreibung
vor 2 Jahren
„Es geht bei Hochleistung nicht um mehr Arbeit, sondern um
effizientere, die auf Vertrauen aufbaut“, erklärt Dr. Peter von
Wartenberg im aktuellen „Latte Macchiato mit Schuss“. Der
53-Jährige ist Executive Vice President im Automotive After Market
von Bosch. In der aktuellen Podcast-Folge verrät er Gastgeber Aleko
Vangelis, inwieweit seine Karriere von einer Legasthenie-Diagnose
und vom Film „Top Gun“ beeinfluss wurde und wie er vom
professionellen Disc-Jockey zur Führungskraft bei Bosch wurde. Das
Leben und der Weg von Peter von Wartenberg sind facettenreich. Seit
nunmehr 26 Jahren ist er bei Bosch tätig, hat in dieser Zeit an
zehn verschiedenen Standorten in unterschiedlichen Funktionen
gearbeitet. Stärkenorientierung ist ein wichtiger Leitfaden seines
Führungsstils, denn sie bedeutet automatisch Wertschätzung. Hinzu
kommen psychologische Sicherheit in Teams, Grundvertrauen und
Selbstreflektion. Er differenziert zwischen Ergebnisgrößen und
Erfolgsgrößen und verrät uns, was für ihn Erfolg im Leben bedeutet.
Spannend ist auch sein Exkurs zur Entwicklung von
Hochleistungsteams, die über fünf Stufen erfolgt. Dabei betont er,
dass Hochleistung nicht gleichzusetzen ist mit mehr Arbeit, sondern
mit effizienterer Arbeit, die auf Vertrauen fußt.
effizientere, die auf Vertrauen aufbaut“, erklärt Dr. Peter von
Wartenberg im aktuellen „Latte Macchiato mit Schuss“. Der
53-Jährige ist Executive Vice President im Automotive After Market
von Bosch. In der aktuellen Podcast-Folge verrät er Gastgeber Aleko
Vangelis, inwieweit seine Karriere von einer Legasthenie-Diagnose
und vom Film „Top Gun“ beeinfluss wurde und wie er vom
professionellen Disc-Jockey zur Führungskraft bei Bosch wurde. Das
Leben und der Weg von Peter von Wartenberg sind facettenreich. Seit
nunmehr 26 Jahren ist er bei Bosch tätig, hat in dieser Zeit an
zehn verschiedenen Standorten in unterschiedlichen Funktionen
gearbeitet. Stärkenorientierung ist ein wichtiger Leitfaden seines
Führungsstils, denn sie bedeutet automatisch Wertschätzung. Hinzu
kommen psychologische Sicherheit in Teams, Grundvertrauen und
Selbstreflektion. Er differenziert zwischen Ergebnisgrößen und
Erfolgsgrößen und verrät uns, was für ihn Erfolg im Leben bedeutet.
Spannend ist auch sein Exkurs zur Entwicklung von
Hochleistungsteams, die über fünf Stufen erfolgt. Dabei betont er,
dass Hochleistung nicht gleichzusetzen ist mit mehr Arbeit, sondern
mit effizienterer Arbeit, die auf Vertrauen fußt.
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