#S3E03 Latte Macchiato mit Schuss – Gast: Alexander Barion
Latte Macchiato mit Schuss
1 Stunde 8 Minuten
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Beschreibung
vor 2 Jahren
„Ich nehme in den letzten Jahren eine Shift wahr, dass das Human
bei Human Ressources mehr betont wird“, sagt Alexander Barion, Head
of Marketing Central Europe & Digital Marketing Europe beim
Vermögensverwalter Fidelity International. Gerade in der
Finanzindustrie sei oftmals der Hauptantrieb, aus Geld noch mehr
Geld zu machen. Barion hat für seinen Arbeitskosmos ein
Koordinatensystem entwickelt, dies nicht um jeden Preis zu tun,
sondern mit Werten zu agieren. Hierfür erfährt er Anerkennung in
seiner Branche. Auch im Umgang mit seinen mehr als 40 Mitarbeitern
ist es für ihn wichtig, zu erkennen, dass er es nicht nur mit einer
Arbeitskraft, sondern mit einem Menschen zu tun hat. Das heißt
allerdings nicht, dass er gänzlich auf Hierarchien verzichten
möchte. Ihm ist Führungsvielseitigkeit wichtig und ein Bewusstsein
dafür, dass es in einem Team nicht nur darum geht, was der Einzelne
braucht, damit es ihm gut geht, sondern auch darum, was der
Einzelne ins Team einbringt, damit es dem Team gut geht. Um
Herausforderungen durch die Corona-Pandemie für Unternehmen,
insbesondere für Teams, und um die Etablierung einer gesunden
Fehlerkultur im Sinne des Unternehmenserfolgs geht es außerdem in
dieser Folge.
bei Human Ressources mehr betont wird“, sagt Alexander Barion, Head
of Marketing Central Europe & Digital Marketing Europe beim
Vermögensverwalter Fidelity International. Gerade in der
Finanzindustrie sei oftmals der Hauptantrieb, aus Geld noch mehr
Geld zu machen. Barion hat für seinen Arbeitskosmos ein
Koordinatensystem entwickelt, dies nicht um jeden Preis zu tun,
sondern mit Werten zu agieren. Hierfür erfährt er Anerkennung in
seiner Branche. Auch im Umgang mit seinen mehr als 40 Mitarbeitern
ist es für ihn wichtig, zu erkennen, dass er es nicht nur mit einer
Arbeitskraft, sondern mit einem Menschen zu tun hat. Das heißt
allerdings nicht, dass er gänzlich auf Hierarchien verzichten
möchte. Ihm ist Führungsvielseitigkeit wichtig und ein Bewusstsein
dafür, dass es in einem Team nicht nur darum geht, was der Einzelne
braucht, damit es ihm gut geht, sondern auch darum, was der
Einzelne ins Team einbringt, damit es dem Team gut geht. Um
Herausforderungen durch die Corona-Pandemie für Unternehmen,
insbesondere für Teams, und um die Etablierung einer gesunden
Fehlerkultur im Sinne des Unternehmenserfolgs geht es außerdem in
dieser Folge.
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