#S2E22 Latte Macchiato mit Schuss – Gast: Thomas Olaynig
Latte Macchiato mit Schuss
1 Stunde 7 Minuten
Podcast
Podcaster
Beschreibung
vor 2 Jahren
„Man denkt, was man tut, und nicht, was man sagt“, betont Thomas
Olaynig. Bereits im Alter von 38 Jahren wurde er bei Marsh
Deutschland zum Geschäftsführer und Chief Market Officer. Bei dem
weltweit agierenden Versicherungsmakler und Risikoberater lebt er
Führung für rund 800 Mitarbeiter. Vier Jahre nach seiner Berufung
zum Geschäftsführer spricht er mit Aleko Vangelis in diesem Podcast
über seine Erfahrungen in der Menschenführung, wie er wichtige
Kommunikationsstrukturen in seinen Alltag mit den Mitarbeitern
implementiert – und was das Handeln im Gegensatz zum gesprochenen
Wort über die Motive einer Person aussagt. Gerade im Führungsalltag
ist das ein sehr wichtiges Thema. Zudem ist der richtige Umgang
einer Führungspersönlichkeit mit dem Feedback der Mitarbeiter ein
elementarer Schlüssel. Einbeziehung der Mitarbeiter beim Erarbeiten
einer Unternehmenskultur thematisieren die beiden Gesprächspartner
ebenso, wie zahlreiche Themen rund um die Selbstfürsorge einer
Führungskraft. Denn es liegt in der Verantwortung jedes Einzelnen,
gut für sich zu sorgen, um anschließend auch gut für andere sorgen
zu können – als Führungskraft, als Partner, als Elternteil, als
Freund und in jeder anderen Rolle, die man im Leben einnimmt.
Olaynig. Bereits im Alter von 38 Jahren wurde er bei Marsh
Deutschland zum Geschäftsführer und Chief Market Officer. Bei dem
weltweit agierenden Versicherungsmakler und Risikoberater lebt er
Führung für rund 800 Mitarbeiter. Vier Jahre nach seiner Berufung
zum Geschäftsführer spricht er mit Aleko Vangelis in diesem Podcast
über seine Erfahrungen in der Menschenführung, wie er wichtige
Kommunikationsstrukturen in seinen Alltag mit den Mitarbeitern
implementiert – und was das Handeln im Gegensatz zum gesprochenen
Wort über die Motive einer Person aussagt. Gerade im Führungsalltag
ist das ein sehr wichtiges Thema. Zudem ist der richtige Umgang
einer Führungspersönlichkeit mit dem Feedback der Mitarbeiter ein
elementarer Schlüssel. Einbeziehung der Mitarbeiter beim Erarbeiten
einer Unternehmenskultur thematisieren die beiden Gesprächspartner
ebenso, wie zahlreiche Themen rund um die Selbstfürsorge einer
Führungskraft. Denn es liegt in der Verantwortung jedes Einzelnen,
gut für sich zu sorgen, um anschließend auch gut für andere sorgen
zu können – als Führungskraft, als Partner, als Elternteil, als
Freund und in jeder anderen Rolle, die man im Leben einnimmt.
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