Organisationskultur gemeinsam gestalten — unterwegs mit Pascal Dulex von FREITAG

Ich treffe Pascal Dulex vor der FREITAG Fabrik. Er kurvt gut
gelaunt mit einem Faltvelo mit vorne angebrachtem Rucksack um die
Ecke. Es herrscht ein geschäftiges Treiben im Industriequartier
von Oerlikon. Paletten werden verschoben, Material aus- und
eingeladen - alles begleitet vom unvergleichlichen
Planengeschmack, der die Produkte von FREITAG begleitet.


Wir spazieren in der Folge durchs  Quartier, vorbei an
Gärten und landen ziemlich schnell im Grünen. Mir fällt auf in
unserem Gespräch, wie Pascal als Schnelldenker Zusammenhänge
analysieren und erläutern kann und wie er offenbar die
holokratische Sprache verinnerlicht hat. So spricht er immer
wieder von Rollen und Kreisen und den Menschen darin, wenn er
über die Organisation spricht, welche er nun schon über zehn
Jahre mitgestaltet.


Auf unserem Spaziergang gehen wir unter anderem folgenden Themen
nach:




Wie gestaltet man eine Organisationskultur?




Warum war die Suche nach der passenden Organisationsform ein
langwieriger Prozess? Was war dabei der Treiber?




Wie hat FREITAG die organisationale Transformation 
bisher gemeistert?




Wie geht FREITAG mit der Diversität ihrer Mitarbeitenden um?




Was bleiben grosse Herausforderungen in der
Selbstorganisation?




Was unternimmt FREITAG für das Wohlbefinden seiner
Mitarbeitenden?




Wie geht FREITAG mit dem Thema Überidentifikation um?