Talent Management als kontinuierlicher Prozess im Einkauf

Der Einkauf wird immer noch oft in seiner Komplexität unterschätzt
und jungen Talenten ist häufig nicht bewusst, dass sich gerade hier
ein abwechslungsreicher und vor allem verantwortungsvoller
Aufgabenbereich finden lässt und spannende Karrierewege möglich
sind. Wie lassen sich also neue vielversprechende Talente auf den
Einkauf aufmerksam machen, von ihm begeistern und überzeugen?
Erfahren Sie mehr und hören Sie in unserem aktuellen Podcast mit
Martin Flues im Interview mit Charlotte de Brabandt, wie passende
Talente gefunden und an das Unternehmen gebunden werden können,
welche Rolle in diesem Zusammenhang persönliche Wertschätzung,
Empathie und eine positive Fehlerkultur spielen und wie
Führungskräfte mit den Erwartungen junger Talente umgehen können.
Martin Flues ist Chief Procurement Officer bei der SF Tooling Group
GmbH. Er ist seit mehr als 20 Jahren in global aufgestellten
Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen beschäftigt. Im
Vordergrund seiner Tätigkeiten steht die Vernetzung kaufmännischer
und technischer Funktionsbereiche. So verantwortete er in dieser
Zeit neben Beschaffungs- und SCM-Bereichen auch die Steuerung
crossfunktionaler Projekte in Forschung- und Entwicklung sowie in
der Produktion. In der Teamgestaltung legte er hierbei ein
besonderes Augenmerk auf den Erfolgsfaktor Talente Im Fokus des
Podcast stehen unter anderem die folgenden Fragen: Welche
Veränderungen im Management bedarf es, um eine starke
Talente-Pipeline zu etablieren? Wie können passende Talente
überhaupt gefunden werden? Wie lässt sich schon im
Bewerbungsinterview herausfinden, ob eine Person für den Einkauf
geeignet ist? Welche Führungsansätze sind nötig, um neue Talente im
Einkauf zu halten? Wie sehen Wünsche an die Talente von Morgen aus?