#175: Lean Management, Continuous Improvement und Automatisierung bei Maersk (Tilo Bobel, Maersk)

Heute geht's bei uns um die Themen Continuous Improvement, Lean
Management und Automatisierung. Diese Begriffe werden häufig in
Verbindung gebracht mit der herstellenden Industrie. Aber wie
funktionieren diese Prinzipien eigentlich im Umfeld eines global
operierenden Logistikdienstleisters wie Maersk? Darüber hat unser
Host Boris Felgendreher in dieser Folge des BVL Podcasts mit Tilo
Bobel gesprochen. Tilo ist der Global Head of Continuous
Improvement, Lean und Automation bei Maersk. Unter anderem ging es
um folgende Themen: - Maersk im Wandel vom Seefrachtunternehmen zum
globalen Logistikintegrator. - Continuous Improvement, Lean
Management und Automation als wichtige Bausteine für die neue
Strategie. - Wie Tilo Bobel und sein Team diese Ansätze global
umsetzt. - Wie man über 30.000 Mitarbeiter in den operativen
Bereichen dazu befähigt, lokale Verbesserungen umzusetzen. - Durch
viele Akquisitionen ist die Maersk IT-Landschaft fragmentiert.
Integration und Standardisierung sind eine Herausforderung. - Wie
Maersk bei Projekten bottom-up vorgeht, um die tatsächlichen
Bedürfnisse der Standorte zu verstehen. - Wie gleichzeitig globale
Standards eingehalten werden und lokale und globale Ziele abgewogen
werden. - Typische Ziele wie Kosteneinsparungen, aber auch
Verbesserungen in Sicherheit, Qualität und Mitarbeiterzufriedenheit
in der Praxis. - Erfolgsbeispiel: Die Wende eines Standorts in
Schweden vom "Sorgenkind" zum Vorzeigeprojekt. - Langfristiges
Ziel: eine End-to-End-Perspektive auf die gesamte Supply Chain.
Hilfreiche Links: Maersk: https://www.maersk.com/ BVL:
https://www.bvl.de/ Tilo Bobel auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/dr-tilo-bobel-566abaa9/