Gemeinsam entscheiden in der Netzwerkorganisation

Innerhalb einer Netzwerkorganisation zu arbeiten, heißt sich von
vielen hierarchischen Organisationsmethoden zu verabschieden.
Denn hier haben alle MitarbeiterInnen ein Mitspracherecht. Unter
der Leitung von Andreas Werner-Scheer ist es der Sparkasse Bremen
gelungen ein solches Modell erfolgreich anzuwenden und zu
etablieren. Dass ein solcher Prozess nicht ohne Widerstände
vonstattengeht, scheint selbstverständlich zu sein. Banken sind
nicht gerade bekannt für ihre Hierarchiefreiheit. Doch laut Herrn
Werner-Scheer kann sich die Sparkasse heute keine andere
Organisationsform mehr leisten, ohne bei der heutigen
Geschwindigkeit, mit der Entscheidungen getroffen werden müssen,
unter die Räder zu geraten. Denn die Vorteile der agilen
Netzwerkorganisation sind vor allem die gesteigerte
Geschwindigkeit und die Kundennähe im Entscheidungsprozess.


Wie genau sich die Netzwerkorganisation zusammensetzt und
schnelle Entscheidungen möglich gemacht werden, ohne Chaos und
Durcheinander zu riskieren, erfahren Sie in Folge 22 unseres
CIO-Updates. Reinhören lohnt sich!


Kapitelmarken


0:17 Intro


01:04 Wie agil ist die Netzwerkorganisation?


01:54 Der Auslöser der Neuorganisation


04:49 Mit der "Verfassung" zum Erfolg


07:34 Wie demokratisch ist eine Netzwerkorganisation?


08:32 Wie man die Kollegen überzeugt


13:03 Der "Big Bang" und die Kulturveränderung


14:21 Rollenverteilung und Hilfestellungen


16:21 Die Aufteilung der Teams


20:08 Was passiert bei Uneinigkeit?


21:03 Change Teams


21:39 Konkrete Ergebnisse der Kundennähe


23:16 Die Rolle der IT


26:53 Wie Herr Werner-Scheer zur Sparkasse Bremen kam