Führen im Zeitalter der Digitalisierung und Roboterisierung

Führen beginnt mit Anleiten. Das ist in den Kinderstuben so und
setzt sich interessanterweise fort in der beruflichen
Sozialisation. Wer in einem neuen Unternehmen zu arbeiten
beginnt, egal ob als Hilfskraft oder in verantwortungsvoller
Führungsposition, benötigt zu Beginn eine klare Einschulung. Ohne
diese Einschulung benötigt ein Neuling wesentlich mehr Zeit, um
die Gepflogenheiten, Prozesse und Abläufe im neuen Unternehmen zu
durchschauen und anwenden zu können.


Das ist noch leicht nachvollziehbar und immer mehr Unternehmen
haben einen klaren Einschulungsplan mit den jeweils
verantwortlichen Einschulenden.


Auf dieser Basis beginnt die ebenso wichtige Phase des
Loslassens. Das fällt Führungskräften oft schwerer als
Mitarbeitern. Dabei spielt Vertrauen eine große Rolle. Das
bedeutet auch Führen auf Augenhöhe. Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter bringen zuallermeist die Leistung, die ihre
Führungskräfte ihnen zutrauen. Was bedeutet das für
Führungskräfte? Die einen fühlen sie sich als weniger wichtig
oder weniger mächtig. Andere freuen sich, weil sie längst erkannt
haben, dass sie nur mit starken Persönlichkeiten an ihrer Seite
große Ziele erreichen können. Im Zeitalter der Digitalisierung
ist jedes Know-how gefragt. Führungskräfte organisieren das
Zusammenspielen aller Wissensträger.


Bleibt da noch die Angst, dass gut Ausgebildete das Unternehmen
bald wieder verlassen. Kluge Unternehmen haben längst vorgebaut.
Sie haben ein Arbeitsklima und eine Organisation, über die
Mitarbeitende gerne erzählen. Chefs sind stolz auf „ihre“ Leute,
wenn sie sich auch über das eigene Unternehmen hinaus entwickeln.
Erstens kommen neue nach und zweitens nützen oft die Verbindungen
zu Ehemaligen beim Ausbau weiterer Geschäfte.


 


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Herzlich grüßt Dich Deine


Edith :)