106 - Welche Meinungsverschiedenheiten verträgt das Führungsteam

Was Du für Dich tust, tust Du auch für andere.
Was Du für andere tust, tust Du auch für Dich.


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Firmenchefin Elisabeth Grabner schreitet zum Montagsmeeting.
Diese kurzen und knackigen Meetings im Führungskreis schätzt sie.
Es hat sich inzwischen eingebürgert, rasch und unkompliziert
abzugleichen, welche neuen Infos es für die aktuelle Woche gibt
und ob sich daraus Tätigkeiten ergeben.


Doch heute hat sie im Anschluss daran zu weiteres Meeting
geplant. Zusammen mit dem Einkaufsleiterm dem Entwicklungsleiter
und dem Produktionsleiter soll ein unvorhergesehenes
Termin-Problem für eine Kundenlieferung bearbeitet werden.


Sie weiß natürlich, wie wichtig Meinungsverschiedenheiten
in Teams sind, und dass diese engagiert bearbeitet
werden müssen. Davon profitieren letztlich alle Beteiligten und
das gesamte Unternehmen. Ihre drei Herren neigen allerdings
manchmal zu persönlichen Angriffen. Diese will und muss sie
bereits in der 1. Eskalationsstufe von Konflikten gemeinsam mit
ihrem durchaus tüchtigen Team ausräumen.


In dieser Folge hörst Du, wie diese Gruppe gemeinsam Fachwissen,
Methodik und persönliches Wachsen an Herausforderungen meistert.


Wir freuen uns über Deine Kommentare und Erfahrungen zu diesem
Thema im Kommentarfeld unter diesem Podcast, per eMail oder auch
auf www.facebook.com/erfolgsorientiert


Herzlich grüßt Dich Deine Edith :)


P.S.  Wenn Dir mein Podcast gefällt,
dann würde ich mich sehr freuen wenn Du mir auf iTunes eine
Bewertung, gerne auch mit 5 Sternen :) hinterlässt. Vielen Dank.


PPS: Gerne kannst Du mir eine Mail mit
einer Deiner Erfolgsgeschichten oder auch einfach einen
Themenvorschlag schicken. Ich freue mich immer über Anregungen
die von meinen Zuhörern kommen.


Anregungen bitte an: edith.karl(at)erfolgsorientiert(dot)com


Die Buchempfehlung zur Sendung 


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