Episode 7: Scrum Rudiments mit Andreas G. Wittler
Mr. Myagi lehrt agiles Schlagzeug spielen
1 Stunde 6 Minuten
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Beschreibung
vor 4 Jahren
“Rechts-Links-Rechts-Rechts-Links-Rechts-Links-Links … und immer
schön im Flow bleiben.” Wir sprechen mit Agile Coach Andreas G.
Wittler über “Scrum Rudiments": Basisfertigkeiten, die er seinen
Teams im Sinne des “Heart of Agile” im wahrsten Sinne ans Herz
legt. Um in der zweiten Metapher der Folge zu reden: Wir befragten
unseren Mr. Miyagi (Vorname: Andreas), wie er seine diversen und
häufig internationalen Karate Kids auf den Ringkampf vorbereitet.
Neben der kritischen Betrachtung des im Scrum-Kontext verbreiteten
Phasenmodells “Shu-Ha-Ri” blickten wir gemeinsam in seinen
praktischen Werkzeugkoffer für das Gruppen-Coaching. In seinem
Koffer fanden wir unter anderem Lego-Steine, eine Piratenflagge
sowie Methoden der Liberating Structures. Neben der Arbeit im und
am Scrum-Team sprachen wir mit ihm auch über die Transformation des
gesamten Dojos. Wie gelingt es dem Coach auch unternehmensweit zur
Agilisierung beizutragen? So dass die Antwort auf: “Sind wir
überhaupt ein Team?” mit einem deutlichen “はい!” beantwortet wird.
Habt Ihr Fragen, Feedback, etc. zur Folge schreibt uns an:
post@dailyofthemonth.de Mehr Infos zur Folge auf unserer Seite:
www.agile-podcast.de/blog/folge-7-scrum-rudiments
schön im Flow bleiben.” Wir sprechen mit Agile Coach Andreas G.
Wittler über “Scrum Rudiments": Basisfertigkeiten, die er seinen
Teams im Sinne des “Heart of Agile” im wahrsten Sinne ans Herz
legt. Um in der zweiten Metapher der Folge zu reden: Wir befragten
unseren Mr. Miyagi (Vorname: Andreas), wie er seine diversen und
häufig internationalen Karate Kids auf den Ringkampf vorbereitet.
Neben der kritischen Betrachtung des im Scrum-Kontext verbreiteten
Phasenmodells “Shu-Ha-Ri” blickten wir gemeinsam in seinen
praktischen Werkzeugkoffer für das Gruppen-Coaching. In seinem
Koffer fanden wir unter anderem Lego-Steine, eine Piratenflagge
sowie Methoden der Liberating Structures. Neben der Arbeit im und
am Scrum-Team sprachen wir mit ihm auch über die Transformation des
gesamten Dojos. Wie gelingt es dem Coach auch unternehmensweit zur
Agilisierung beizutragen? So dass die Antwort auf: “Sind wir
überhaupt ein Team?” mit einem deutlichen “はい!” beantwortet wird.
Habt Ihr Fragen, Feedback, etc. zur Folge schreibt uns an:
post@dailyofthemonth.de Mehr Infos zur Folge auf unserer Seite:
www.agile-podcast.de/blog/folge-7-scrum-rudiments
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