25_Geführt-Kompetenz: Gelingende, modernde Führung braucht Selbstverantwortung

„Mitarbeitende kündigen nicht dem Arbeitgeber, sie kündigen ihren
ChefInnen“, las ich kürzlich zum xten Mal. Habe ich auch mal
gemacht; ist lange her.


Wäre ich heute noch Führungskraft, ich wäre wohl oft zwischen
begeistert und wahnsinnig. Einerseits bringt der Wandel der
Arbeitswelt viel Spannendes mit sich, an dem Jede/r auch
persönlich wachsen kann. Andererseits ist das Tagesgeschäft
mächtig turbulent, so dass für Leadership viel zu wenig Zeit
bleibt (höre ich regelmäßig). Doch gelingende Führung – so es sie
denn gibt – begünstigt eben Mitarbeiterförderung und
–bindung, Innovationskraft, Vereinbarkeit, erfolgreiches Wachstum
usw. maßgeblich. Werden auch viele Kündigungen damit vermeidbar?


Ist diese Betrachtung zu Ende gedacht?


Als Führungskraft sollst du Fachkraft, Coach, Performer, Mediator
und Mensch in einem sein. Bei der Mitarbeiterführung einen guten
Job zu machen, ist ein anspruchsvoller Kunstgriff.


Ich meine, wir brauchen neben exzellenter Führungskompetenz auch
echte Geführt-Kompetenz. Nur so ist auch die sogenannte New
Work-Bewegung zu Ende gedacht.


Heute gibt’s also Impulse auf die Ohren, wenn du als
Führungskraft die Zusammenarbeit mit deinem Team sowie deiner
Führung wirkungsvoll gestalten willst. Es geht um die sogenannte
Geführt-Kompetenz. Bin gespannt auf dein Feedback. 


Happy day, Cornelia


Hier übrigens der Link zum Vortrag von Professor Kruse: Wandel
der Arbeitswelt


www.cornelialuetge.de