Als Team durchstarten

In dieser Podcast-Folge begrüßt Lukas Steurer die Zuhörer und hat
Tobias Ranft als Gast, der von seiner Erfahrung als Teambegleiter
und Teamcoach berichtet. Sie möchten über die Voraussetzungen für
einen erfolgreichen Start eines Teams sprechen. Tobias betont,
dass es wichtig ist, das Warum und Wozu des Teams zu verstehen,
also die Ziele und Gründe. Lukas stimmt zu und erklärt, dass es
auch wichtig ist, den aktuellen Zustand des Teams und die
Bedeutung der Teamarbeit zu klären. Lukas spricht über die
Bedeutung der Akzeptanz des gegenwärtigen Moments und dass es
nicht notwendig ist, diesen gut zu finden. Ein gemeinsames Bild
im Team zu haben, um effektiv zusammenarbeiten und Ziele
erreichen zu können, ist ebenfalls entscheidend. Er betont, dass
es manchmal ein Lücke zwischen der aktuellen Situation und dem
angestrebten Ziel geben kann und es wichtig ist, realistisch zu
starten. Tobias betont, dass es auch wichtig ist, den aktuellen
Zustand des Teams zu feiern und darauf aufzubauen. Er erwähnt
auch, dass es anfangs Skepsis gab, wie die Zusammenarbeit in
einem cross-funktionalen Team funktionieren würde. Lukas fragt
nach möglichen Veränderungen in der Teamzusammensetzung und im
Auftrag. Tobias erklärt, dass das Team ein erfolgreiches
Experiment gemacht hat und nun das Experiment erweitern möchte.
Dazu gehören die Hinzunahme neuer Teammitglieder und eine
Erweiterung des Auftrags. Die beiden sprechen darüber, dass der
nächste Schritt darin besteht, zu klären, was das bedeutet und
wie das Team operativ und organisatorisch funktionieren kann. Sie
betonen, dass nicht alles im Voraus festgelegt werden kann und
dass auch der Weg selbst wichtig ist. Lukas erwähnt, dass das
Team bereits Fortschritte gemacht hat und gut gestartet ist. Sie
sprechen über die Basis, die im Team vorhanden ist, um
Verantwortung für die nächsten Schritte zu übernehmen. Tobias
erklärt, dass es zwei fehlende Elemente gibt, um den Prozess
abzuschließen. Er möchte herausfinden, wo die Lernmomente liegen,
obwohl das Team beschlossen hat, keine Retrospektiven
durchzuführen. Sie haben tägliche Meetings etabliert, um zu
überprüfen, ob sie gut aufgestellt sind. Das Team hat
entschieden, Retrospektiven in diese Meetings zu integrieren, da
sie der Meinung waren, dass Retrospektiven alle zwei Wochen zu
lange dauern. Tobias erwähnt auch, dass das Team in Bezug auf
Rituale schlank aufgestellt ist und nicht im Voraus plant. Das
Kick-off-Meeting ist der Moment, in dem der erste
Planungshorizont festgelegt wird. Er zeigt Respekt vor den
Entscheidungen des Teams, ist aber manchmal ängstlich und hätte
gerne mehr Kontrolle. Lukas merkt an, wie wichtig es ist, dass
das Team Lernmomente schafft, auch wenn sie keine Retro gemacht
haben. Er verweist auf das zwölfte Prinzip des Agilen Manifests,
das besagt, dass das Team regelmäßig sein Handeln reflektieren
und Veränderungen durchführen soll. Sie sprechen auch über den
Kontakt zwischen dem Auftraggeber und dem Team und erwähnen, dass
es weiterhin in Verbindung steht. Tobias ist zuversichtlich, dass
das Team gut aufgestellt ist und dass die guten Dinge klein
anfangen und auf größere Ebenen skalierbar sind. Am Ende des
Jahres wird es eine Neuordnung und Auswertung geben, um zu
überprüfen, was gelernt wurde und wie diese Erkenntnisse auf
andere Teams übertragbar sind. Die beiden beenden die Folge und
danken sich gegenseitig für den Einblick. Sie erwähnen, dass in
den nächsten Folgen weitere Beispiele und Einsätze betrachtet
werden. Feedback, Meldungen und Fragen zu konkreten Fällen werden
gerne entgegengenommen.