Wie werde ich als Scrum Master erfolgreich?

Was ist eigentlich ein Scrum Master? Worin
unterscheidet sich die Rolle Scrum Master von einem
Projektmanager?


Und was macht einen Scrum Master zu einem erfolgreichen Scrum
Master?


Ein Problem klassischer Projektorganisation ist ja, dass es eine
Rolle des Projektleiters gibt, die für alles verantwortlich ist.
Gemeint ist für den Projekterfolg. Das ist genau der
Punkt. Wenn es einen Menschen gibt, der für den Projekterfolg
verantwortlich gemacht werden kann, dann möchte der Eine auch
diesen Erfolg absichern. Das kann zu Entscheidungen und Methoden
führen, die dem Projekt selbst am Ende gar nicht gut tun.


Und der Begriff Erfolg ist dehnbar…Mit ein paar Change
Requests, mit genehmigten Budgeterhöhungen oder
Zeitverschiebungen können wir vieles abfedern und so den
Erfolgsbegriff verwässern.


Das erfolgreiche Projekt ist irgendwann mal live gegangen und
konnte dann abgerechnet und beendet werden. Aber ist das dann
noch erfolgreich? Nutzt jemand das Produkt?


Merkst Du, wo hier der Denkfehler steckt?


Es geht gar nicht um Projekte….es geht um Produkte!


Es geht darum ein Produkt ins Leben zu bringen - und so
weiterzuentwickeln, dass es ein erfolgreiches Produkt wird und
den Kunden oder Anwendern Probleme löst, Herausforderungen stellt
oder schlicht Spaß macht!


Und dafür brauchen wir eine Rolle, die verantwortlich ist für den
Erfolg des Teams als Ganzes - sowas wie ein Trainer, Coach
und Beschützer, der dafür sorgt, dass das Team immer besser
werden kann. Das ist die Rolle des Scrum Masters!


Ein Scrum Master ist keine Führungskraft, die auf Grund von Macht
und Hierarchie führt. Er oder Sie führt auf Basis ihres
Einflusses - ein wesentlicher Aspekt dabei ist vorbildliches
Verhalten, Führen aus dem Hintergrund. 


Daher kommt auch die Haltung, die ich bei vielen erfolgreichen
ScrumMastern sehe: Eine Haltung, die sagt „Ich mache die
Anderen groß.“ 


Daher ist es auch gut und wichtig die Anderen machen zu lassen.
Insbesondere die Entwicklung zu einem selbst gemanagten Team ist
genau so ein Punkt. 


Experimente wagen, kontinuierliche Verbesserung über einen
längeren Zeitraum erzielen. Du als Scrum Master:in solltest
deinen Einfluss geltend machen, dein Team und dich selbst in
diese Richtung zu entwickeln. Das Team muss lernen dem Prozess zu
vertrauen. Und Du bist Meister:in des Prozesses Scrum - ein
Scrum-Master


Dann bist Du auch erfolgreich ;-)


www.frankhampe.com