#6: Krisenbewältigung: Widerstand statt Konsens!?

Was hat die Bewältigung der Coronakrise mit Großprojekten wie
„Stuttgart 21“ oder dem neuen Berliner Flughafen zu tun?





Einem Facebookbeitrag meines Cousins zur Folge zumindest so viel,
als dass es sich bei allen drei um herausfordernde Großprojekte
handelt und die Pandemie sicher die größte davon darstellt.





Mich hat der Beitrag inspiriert darüber nachzudenken, wie ein(e)
Organisationsberater(in) an die Aufgabenstellung der momentanen
Bewältigung der Krise ginge, wenn es sich nicht um eine
Regierung, sondern um eine Organisation, die eine Krise zu
meistern hätte, handeln würde.





Welche Maßnahme wäre in Zeiten der Unvorhersehbarkeit und
Komplexität angezeigt, um dem Virus Einhalt zu bieten? Könnte
eine Möglichkeit darin bestehen, sich in manchen Situationen vom
Konsensgedanken zu lösen?