Beschreibung
vor 2 Jahren
"Krisen sind genauso unbequem wie wertvoll. Denn wir sind
beweglicher und selbstbewusster geworden und gestärkt daraus
hervorgegangen." Bodo Janssen, Geschäftsführer der Upstalsboom
Hotel + Freizeit GmbH, weiß genau, wovon er spricht. Schließlich
blickt er selbst auf ein Leben voller persönlicher und
unternehmerischer Krisen zurück. Anlässlich der vernichtenden
Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung im Jahr 2010 ging er ins
Kloster, um zu sich selbst zu finden und etwas über Führung zu
lernen. Im Spannungsfeld zwischen Spiritualität und Wissenschaft
stieß Bodo in seinem Unternehmen einen führungs- und
unternehmenskulturellen Paradigmenwechsel an. Das Ziel: Eine
authentische Unternehmenskultur, in der jede*r Mitarbeiter*in das
leben kann, was ihr oder ihm als Mensch wichtig ist. Dieser
sogenannte „Upstalsboom Weg“ ist mittlerweile zu einem Impulsgeber
für einen Kulturwandel in der Arbeitswelt geworden und zum Vorbild
für andere Unternehmen - auch abseits der Hospitality. Im Gespräch
erzählt Bodo, welche Schritte für einen Führungs- und Wertewandel
bei Upstalsboom notwendig waren, welches Verständnis von Führung
die Teams gemeinsam etablieren konnten und wieso ausgerechnet die
Corona-Krise zum wichtigen Prüfstein für den Unternehmensweg wurde.
**Unser Gesprächspartner Bodo Janssen** 1. Weitere Infos zum
Upstalsboom Weg findet ihr hier: https://www.der-upstalsboom-weg.de
Bodo auf Social Media
https://www.linkedin.com/in/bodo-janssen-133205106/
https://www.instagram.com/bodo_janssen/ 2. Weitere Infos zu Bodos
Büchern findet ihr hier:
https://www.der-upstalsboom-weg.de/publikationen/buecher/ 3.
Weitere Infos zu dem im Januar 2022 vollzogenen
Treugast-Mystery-Check der AHGZ im "Upstalsboom Hotelresidenz &
Spa Kühlungsborn", den Bodo gegen Ende des Gesprächs thematisiert
(Min 35:45):
https://www.ahgz.de/hotellerie/news/hoteltest-im-test-upstalsboom-hotelresidenz--spa-kuehlungsborn-304382
**gastromatic │ Personalorganisations-Tool** 1. Mehr spannende
Inhalte rund um Gastronomie und Hotellerie sowie zukünftige Folgen
des Podcasts findet ihr auf unserem gastromatic Blog oder auf
unseren Social Media Kanälen: https://www.gastromatic.com/de/blog/
https://www.instagram.com/gastromatic_/
https://www.linkedin.com/company/gastromatic-digitale-personalplanung/
2. Infos zu unserer Software: https://www.gastromatic.com/de
beweglicher und selbstbewusster geworden und gestärkt daraus
hervorgegangen." Bodo Janssen, Geschäftsführer der Upstalsboom
Hotel + Freizeit GmbH, weiß genau, wovon er spricht. Schließlich
blickt er selbst auf ein Leben voller persönlicher und
unternehmerischer Krisen zurück. Anlässlich der vernichtenden
Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung im Jahr 2010 ging er ins
Kloster, um zu sich selbst zu finden und etwas über Führung zu
lernen. Im Spannungsfeld zwischen Spiritualität und Wissenschaft
stieß Bodo in seinem Unternehmen einen führungs- und
unternehmenskulturellen Paradigmenwechsel an. Das Ziel: Eine
authentische Unternehmenskultur, in der jede*r Mitarbeiter*in das
leben kann, was ihr oder ihm als Mensch wichtig ist. Dieser
sogenannte „Upstalsboom Weg“ ist mittlerweile zu einem Impulsgeber
für einen Kulturwandel in der Arbeitswelt geworden und zum Vorbild
für andere Unternehmen - auch abseits der Hospitality. Im Gespräch
erzählt Bodo, welche Schritte für einen Führungs- und Wertewandel
bei Upstalsboom notwendig waren, welches Verständnis von Führung
die Teams gemeinsam etablieren konnten und wieso ausgerechnet die
Corona-Krise zum wichtigen Prüfstein für den Unternehmensweg wurde.
**Unser Gesprächspartner Bodo Janssen** 1. Weitere Infos zum
Upstalsboom Weg findet ihr hier: https://www.der-upstalsboom-weg.de
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https://www.instagram.com/bodo_janssen/ 2. Weitere Infos zu Bodos
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Weitere Infos zu dem im Januar 2022 vollzogenen
Treugast-Mystery-Check der AHGZ im "Upstalsboom Hotelresidenz &
Spa Kühlungsborn", den Bodo gegen Ende des Gesprächs thematisiert
(Min 35:45):
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