#27 Klarheit bei chaotischen Bedingungen - Interview mit Christof Layher
...und was es dazu braucht, selbst eine Strategie zu entwickeln
21 Minuten
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Beschreibung
vor 4 Jahren
Erfahre mehr über unseren Ansatz: https://www.limpala.de In dieser
Folge spreche ich mit Christof Layher über komplexe, chaotische
Umgebungen, in denen Entscheidungen getroffen werden müssen, die
immer, im Sinne des Auftrages, modifizierbar sein sollten. Was das
genau bedeutet und warum das mit seiner Erfahrungen bei der
Bundeswehr zusammenhängt, mündet in einer sehr spannende
Verbindung. Christof ist #Chaosexperte. Sein Ding sind chaotische
Projekte, bei denen andere bereits den Hut geworfen haben,
gescheitert sind oder die als zu komplex gelten. Bei den
sogenannten Feuerwehrprojekten geht es vor allem darum, schnell
gute Leute zu finden, diese aufzugleisen, mit ihren Aufträgen zu
versehen und entsprechend das Feuer zu löschen. Zudem ist er als
Führungskraft bei der BioNTech AG und leitet dort ein Team von 10
Mitarbeitern. Mehr über Christof: LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/christoflayher/ Blog:
https://christoflayher.de/ Im Get Leadership done! Podcast geht es
um die Themen Personalentwicklung, Führung und
Persönlichkeitsentwicklung. Für weitere Impulse, schau auf unseren
anderen Kanälen vorbei: Blog: https://www.limpala.de/blog LinkedIn
Micha: https://bit.ly/33Iy3Dw LinkedIn Malina:
https://bit.ly/2UrQiJa Instagram:
https://www.instagram.com/malinaundmicha/ Wenn Du Fragen, Feedback
oder Anregungen hast, schreibe uns gerne eine E-Mail an
support@limpala.de. Wir freuen uns auf Deine Nachricht!
Folge spreche ich mit Christof Layher über komplexe, chaotische
Umgebungen, in denen Entscheidungen getroffen werden müssen, die
immer, im Sinne des Auftrages, modifizierbar sein sollten. Was das
genau bedeutet und warum das mit seiner Erfahrungen bei der
Bundeswehr zusammenhängt, mündet in einer sehr spannende
Verbindung. Christof ist #Chaosexperte. Sein Ding sind chaotische
Projekte, bei denen andere bereits den Hut geworfen haben,
gescheitert sind oder die als zu komplex gelten. Bei den
sogenannten Feuerwehrprojekten geht es vor allem darum, schnell
gute Leute zu finden, diese aufzugleisen, mit ihren Aufträgen zu
versehen und entsprechend das Feuer zu löschen. Zudem ist er als
Führungskraft bei der BioNTech AG und leitet dort ein Team von 10
Mitarbeitern. Mehr über Christof: LinkedIn:
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Persönlichkeitsentwicklung. Für weitere Impulse, schau auf unseren
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