Kaizen 2 go 176 : Lean in a special healthcare environment

Themen und Fragestellungen, über die ich mich mit Ben van Asselt
unterhalten habe (auf englisch mit deutschem Transkript): Wie ist
der Kontakt mit Lean bzw. Six Sigma in einer nicht "traditionellen"
Branche entstanden? Einige Details über Ben van Asselts
Organisation und den Wert, die sie für ihre Kunden schafft. Wie
sieht der Wertstrom in der Organisation aus? Was sind typische
Probleme, die zu lösen sind? Was sind typische Verschwendungen, die
zu vermeiden sind? Was sind typische Reaktionen von Team-Mitglieder
auf Lean-Ansätze? Gab oder gibt es kulturelle Hürden und wie wurde
damit umgegangen? Wie hat sich Lean in der Organisation verbreitet?
Welche Lernerkenntnisse und Transfermöglichkeiten gab es auf
traditionelleren Branchen (Gesundheitswesen und
Nicht-Gesundheitswesen)? Was sind Lernerkenntnisse, die für andere
Branchen nützlich sein können?