#54 Führung durch Haltung

Obwohl du als Ärztin sehr früh anfängst zu führen (Du führst eine
Station, du führst eine Maßnahme durch, du führst Gespräche), wird
dir die Bedeutung von Führung wahrscheinlich erst bewusst, wenn du
als Ober- oder ChefärztIn oder als Niedergelassene(r) eine
Führungsverantwortung bekommst. Dabei gibt es zwei Probleme: 1. Du
übernimmst die Rolle, ohne jemals in Führungskompetenzen
ausgebildet worden zu sein. Die Grundlage für deine Position ist in
den allermeisten Fällen, dass du medizinisch-fachlich gut bist oder
dass du dich selbst dafür entschieden hast, eine Praxis zu
eröffnen. 2. Der vorherrschende Persönlichkeitstyp unter ÄrztInnen
ist der des "Gebers" mit den Werten Altruismus, Fürsorge,
Mitgefühl. Das wiederum scheint auf den ersten Blick oft
widersprüchlich zu den Anforderungen an eine Führungskraft wie
Fokussieren, Priorisieren, Delegieren, einen Rahmen zu setzen und
Grenzen aufzuzeigen. Der springende Punkt ist demnach nicht das
Beherrschen von typischen Führungstools - auch wenn sie sicher
unterstützen können. Ich bin davon überzeugt, dass die gute
(ärztliche) Führungskraft durch ihre Haltung entsteht - eine
Haltung, die sich aus beidem ergibt - Hilfsbereitschaft UND
Durchsetzungsvermögen. Und die darf erlernt werden... * Möchtest du
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Überforderung lösen möchten, um erfolgreich in die authentisch
souveräne (Selbst-)Führung zu gehen. * Suchst du Unterstützung?
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