Interview mit Philipp Plugmann (Teil 2) - darüber warum man sich hohe Ziele setzen sollte, wie innovative Ideen entstehen und warum er so viele akademische Abschlüsse gemacht hat

„Es geht nicht darum, Spezialisten da zu haben, sondern eine
Gruppe von Menschen mit unterschiedlichen Qualifikationen“


Um innovative Ideen zu entwickeln, braucht es ein diverses Team
unterschiedlicher Qualifikationen und Hintergründe, das gemeinsam
an einem Strang zieht. Der Meinung ist unser aktueller Gast
Philipp Plugmann. Diese Einstellung beobachtet er auch immer
wieder in der Start-Up Welt. Dabei spielt Offenheit eine
entscheidende Rolle. Man muss offen gegenüber verrückter Ideen
anderer sein und offen dafür sein seine eigene Idee von anderen
zerreißen zu lassen. Offenheit ist auch für das Gruppengefüge
wichtig. Gute Ideen können von allen Teammitgliedern kommen,
sowohl alt als auch jung. Diese Art zusammen zu arbeiten ist laut
Philipp in den USA deutlich mehr verbreitet als in Deutschland.


Im zweiten Teil unseres Interviews sprechen wir mit Prof. Dr. Dr.
MBA M.Sc. M.Sc. Philipp Plugmann darüber wie innovative Ideen
entstehen, warum man sich hohe Ziele stecken sollte und warum er
so viele akademische Abschlüsse gemacht hat.


Mehr zu Philipp Plugmann findest du
hier:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-dr-plugmann/
https://www.zahnarzt-plugmann.de/plugmann/

Seine Bücher:


The Future Circle of Healthcare


The Global Impact of Social Innovation


Weitere



Timestamps:


00:03 Anmoderation
01:00 Was ist noch wichtig um sich Ziele zu setzen und diese auch
zu erreichen?
02:45 Story übers Zielsetzen: Mach einfach!
05:42 Ist einer deiner Abschlüsse ein Fixstern für dich
gewesen?
08:10 Wo haben sich durch dein angeeignetes Wissen Änderungen
ergeben?/ Wie nutzt ihr das beim Thema StartUp Beratung?
10:38 Hast du ein paar Beispiele dafür, wo du unterwegs gewesen
bist und was du dort so gemacht hast?
16:26 Was machst du in Boston?
18:30 Was sagt deine Familie dazu?
19:46 Fährt deine Familie dann manchmal auch mit?
21:08 Ende/Abmoderation

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