Interview mit Ian Bracey (Teil 2) - über die ideale Teamzusammenstellung, Probezeit und dem Gemeinsamkeiten von Stoizismus und Achtsamkeit

"Ideen, die aus dem Team kommen, sind besser als Ideen die von
einer einzelnen Person kommen"
 


Wie stellt man das ideale Team auf?


Für unseren aktuellen Gast, HR-Experte Ian Bracey war diese
Erkenntnis ein Game Changer im Laufe seine Karriere. Die besten
Ideen werden von Teams zusammen erarbeitet. Damit dieses Team
optimal funktioniert, müssen mehrere Sachen zusammenkommen. Das
Team muss aus Menschen bestehen mit verschiedenen Denkweisen.
Einerseits, jene die vor Ideen sprudeln und solche die eher
kritisch sind. Es auch wichtig, eine Balance zwischen Konflikt
und Harmonie des Teams zu finden. Zu viel Harmonie bremst die
Kreativität, mit zu großen Konflikten kommt man zu keiner Lösung.
Ian hat sich dafür gerne Modelle wie das 6 Hüte Modell von Edward
de Bono zur Hilfe genommen. Dabei nehmen sich die Teammitglieder
unterschiedliche Rollen und Perspektiven an.


 


Im zweiten Teil unseres Interviews erklärt Ian wie er mit Hilfe
von Stoizismus versucht hat Achtsamkeit im Management zu
etablieren und wie er Probezeiten nutzte um herauszufinden ob ein
Mitarbeiter zum Team passt.

Timestamps:


00:29 Beschäftigst du dich eigentlich mittlerweile weiterhin mit
Achtsamkeit?


01:50 Kannst du ein Beispiel nennen für die Parallele der
Achtsamkeit zu den Stoikern? Was lässt sich leicht vermitteln?


04:12 Verliert man den Optimismus, wenn man sich zu oft mit dem
Worst Case beschäftigt? Wie denkst du darüber?


07:05 Wie erkennt man, ob man seine Stressoren beeinflussen kann?
Und was tut man damit?


08:51 Was hat dich in deiner Karriere dazu bewogen, deine Jobs zu
wechseln?


11:00 Hast du einen Tipp dafür, wie man feststellen kann, ob die
Firmenkultur zu einem passt oder nicht?


13:50 Gab es bei euch sowas wie Hospitationen? (Probezeit
ausnutzen)


17:31 Habt ihr am Ende der Probezeit auch immer ein ausführliches
Gespräch geführt?


20:26 Wie kann man die Sorge um den Machtverlust abmildern?


22:02 Wie habt ihr denn Potenzial- und Stärkenanalysen
vorgenommen, sodass sehr deutlich wurde, was die Person gut kann?


25:37 Ist man durch die Meetings achtsamer mit den Stärken und
Schwächen der Mitarbeiter umgegangen?


26:25 Training/Regelmäßigleit ist der Schlüssel zum Erfolg um
Stärken besser zu sehen


27:06 Was war für dich im Laufe deiner Karriere ein Gamechanger?
Was hätte dir deutlich früher beigebracht werden sollen?


28:46 Was denkst du darüber, dass bei der idealen
Teamzusammenstellung möglichst verschiedene Charaktere
zusammentreffen sollen? Dass Konflikte für bessere Ergebnisse
sorgen?


31:10 Wie kann man die Sorge davor nehmen, sich in Diskussionen
zu verstricken und am Ende zu einem guten Ergebnis kommt?


33:02 Outro

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