000 Zwischen Führung und Abgang: Worum es in diesem Podcast gehtBusine

Bei dem Podcast "Zwischen Führung und Abgang" geht es um
Praxisthemen zu Business und Führung. Interim Manager berichten
dabei aus ihrer Praxis.


Interim Manager kommen, um zu gehen. Sie führen, obwohl oder
gerade weil ihr Abgang bereits zum Start bekannt ist. In diesem
Podcast sprechen wir über Insights von Interim Managern. Sie
erhalten Einblicke in Situationen und Themen, wie zum Beispiel
"Wie führe ich mein Unternehmen am besten in die digitale
Transformation? Mit digitaler Technologie alleine ist es ja nicht
getan", oder "Wie digitalisiere ich in Vertrieb und Marketing -
und ist das überhaupt notwendig, wenn zum Beispiel meine Kunden
noch am digitalen Lagerfeuer sitzen", oder "Wie bediene ich den
größten Hebel auf den Unternehmensgewinn - den Verkaufspreis?"
Preismanagement ist total spannend. Es besteht zu 50 % aus
Analytik und zu 50 % aus Psychologie.


Kurzum, es geht um alles zum Thema Unternehmensführung, Markt und
Kunde. Sie erfahren aber auch, was ein Interim Manager überhaupt
macht und wann und wie er Unternehmen helfen kann. Und ja, ich
stelle ab und zu auch einmal eine Methode vor, das finden Sie
aber auch zuhauf im Internet. Deswegen versuche ich diesem
Podcast, die Praxis darzustellen, und zwar mit einem Fokus
darauf, wie moderne Werkzeuge am besten mit tradierten,
etablierten Kulturen und Strukturen vereint werden können.


Mein Name ist Siegfried Lettmann. Seit zehn Jahren begleite ich
als Interim Manager Unternehmen, die sich in - sagen wir mal -
herausfordernden Situationen befinden. Als Rüstzeug habe ich 20
Jahre in verschiedenen Führungspositionen in etablierten
Markenunternehmen gearbeitet. Zum Beispiel habe ich bei Miele die
Medizintechnik im US-amerikanischen Markt eingeführt und zum
Schluss ganz Miele Norddeutschland verantwortet. Oder bei Kärcher
habe ich die Verantwortung für den weltweiten gewerblichen
Vertrieb gehabt und diesen geführt.


Als Interim Manager übernehme ich zeitlich begrenzt eine
Führungsposition in meinem Kundenunternehmen und löse zeitgleich
ein aktuelles Problem oder Thema, oder hebe das Unternehmen auf
die nächste Entwicklungsstufe. Zum Beispiel transformierte ich
als Geschäftsführer Vertrieb und Marketing den Bereich für die
digitale Zukunft. Für meine Tätigkeit bin ich schon mehrfach
ausgezeichnet worden, zum Beispiel als "Interim Manager des
Jahres" oder mit dem "Interim Management Excellence Award".


Bei meinen Kunden erlebe ich natürlich eine ganze Menge. Manches
ist wirklich gut, anderes nicht ganz so glücklich. Ich sehe viele
unterschiedliche Kulturen und Verhaltensweisen, manche
erfolgreich, andere weniger. Darüber und über sinnvolle
Möglichkeiten, wie Sie als Geschäftsführer Ihr Unternehmen auf
die Zukunft vorbereiten können, geht es in diesem Podcast. Ich
freue mich, dass sie in meinen Podcast herein hören und wünsche
Ihnen viele gute Impulse.