Was haben Organisationen davon, wenn alle das lernen, was sie wirklich wollen? mit Johannes Willms

Veränderung ist ein Hund (im Sinne von schwierig)


Wen willst du verändern? Deinen Kollegen? Deine Vorgesetzte?
Deinen Partner? Dich selber? Oder gar dein ganzes Team? Deine
Organisation?


Sobald du dich darin verbeißt, ist die Wahrscheinlichkeit groß,
dass...


...erst einmal gar nichts passiert.


Jemanden oder etwas versuchen zu verändern führt zu Widerstand.


Vielleicht nicht direkt, weil du Macht & Zwang ausübst (wenn
auch nur leicht)


Aber definitiv indirekt. Resignation, Zynismus, nie genug,
versteckte Sabotage, Business as Usual und wenig Erfüllung und
Engagement sind die Folge.


Manchmal überzeugen wir uns selbst sogar, dass wir etwas ändern
sollten...


...und sind unmittelbar im Widerstand dazu.


Und manchmal... ja manchmal da wollen wir wirklich etwas
verändern...


...und haben dann doch einen Fuß am Gaspedal und einen Fuß auf
der Bremse.


Woran das liegt und wie es anders gehen könnte, darüber spreche
ich heute bei Response Ability mit meinem Kollegen & Coach
Johannes Willms. Wir sind beide ausgebildet im Immunity To Change
Ansatz von Robert Kegan und Lisa Lahey. Und was uns beide an- und
umtreibt ist die Neugier auf tatsächlich entwicklungsorientierte
Organisationen - Organisationen, die Weiterentwicklung &
Lernen ins Zentrum all ihrer Aktivitäten stellen. Das schreit
nach einem spannenden Deep Dive!


Woran erkennst du Widerstand gegenüber Veränderungen?


Kommentier gern unten mit deinen Fragen und Anregungen oder
schick uns eine Sprachnachricht auf Spotify/Apple Podcasts unter
der Episodenbeschreibung





Mehr über Johannes Willms Arbeit findest du hier:


Auf seiner Website

Der Change Pod, der am 18.1.2023 das nächste Mal startet






Mehr über Honest Leadership & meine Arbeit findest du hier:


Auf meiner Website

Auf LinkedIn

In meinem Newsletter



Und hier kommst du zu den besten kostenlosen Ressourcen, die ich
entwickelt habe, um das Drama auch in deiner Organisation zu
reduzieren.