Wie Leader:innen radikale Verantwortung für ihren Einfluss in der Welt übernehmen

#Leadership... wenn ich das schön höre


Jeder spricht darüber. Es ist d-a-s ausgelutschte Schlagwort der
letzten Jahre.


Und doch finde ich es richtig wichtig und bedeutsam. Warum?


Leadership bedeutet für mich: Ich übernehme radikale
Verantwortung für meinen #Einfluss in der Welt.


Und davon brauchen wir mehr!


In unserem Leben generell.


Aber auch in Organisationen.


Ich stell mir vor, wir kommen nicht drum herum, mehr und mehr
Menschen in unseren Organisationen mehr und mehr Verantwortung zu
geben.


Das ist der Schlüssel für mehr Effektivität, Innovation,
Mitarbeiterzufriedenheit, Erfüllung, aber auch für nachhaltigere
Entscheidungen und Arbeitsweisen.


ABER: Sind Mitarbeiter:innen auch bereit, diese #Verantwortung zu
nehmen?


Und sind diejenigen, die jetzt Verantwortung haben, wirklich
bereit, sie abzugeben?


Regelmäßig lautet die Antwort ganz laut: "Ja klar!"


und die praktische Umsetzung still und heimlich: "Sicher nicht!"


Woran liegt das?


Damit beschäftige ich mich in der neuen Folge von Response
Ability.


Die verbalen Tabus von radikaler Eigenverantwortung


Warum es so wichtig ist, zuerst bei sich selbst zu starten


Einige häufige Fragen zu radikaler Eigenverantwortung


Einfache Techniken, um in Feedback und anderen schwierigen
Situationen weniger Drama zu erzeugen


Wofür könntest du Verantwortung übernehmen?


Kommentier gern unten mit deinen Fragen und Anregungen oder
schick uns eine Sprachnachricht auf Spotify/Apple Podcasts unter
der Episodenbeschreibung


Viel Spaß! Und: Würdest du diesen Beitrag liken, wenn du etwas
daraus raus ziehen kannst für dich?


#responseability





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reduzieren.