Folge 6 - Entscheiden – die Zwillingsschwester von Führen
18 Minuten
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Beschreibung
vor 4 Jahren
Entscheiden ist eine zentrale Anforderung an Führungskräfte. Die
Angst davor, falsch zu entscheiden kann wichtige Entscheidungen
verhindern oder verzögern. Entscheiden bedeutet daher ganz reale
Verantwortung. Entscheiden ist aber nicht gleich Entscheiden – die
Spannweite von Entscheidungen reicht von raschen operativen
Entscheidungen, beispielsweise in einer Krise, bis hin zu großen
strategischen Entscheidungen. Da diese Entscheidungen in ganz
verschiedenen Kontexten stattfinden, brauchen sie verschiedene
Herangehensweisen und haben unterschiedliche Abläufe. Wie eine
Entscheidung zustande kommt, beeinflusst ganz wesentlich den
Umsetzungserfolg. Das zu verstehen, ist die halbe Miete. In dieser
Folge geht es um folgende Fragen: Was heißt Entscheiden im
Unternehmenskontext? Warum ist es anders als private
Entscheidungen? Ist Entscheiden ein angeborenes Talent oder kann
man Entscheiden lernen? Wie kommt es zu guten Entscheidungen?
Welche Techniken und Tools können bei der Entscheidungsfindung
helfen? Soll man seiner Intuition trauen? Wer sich weiter in diesen
Themenkreis vertiefen möchte, hier einige Literaturempfehlungen:
Othmar Sutrich/Bernd Opp: Wie Organisationen gut entscheiden:
Innovative Werkzeuge für Führungskräfte, Projektmanager, Teams und
Unternehmen (Haufe Verlag). Ein umfangreiches,
wissenschaftlich-basiertes Standardwerk. Hinnen & Hinnen:
Reframe it! 42 Werkzeuge und ein Modell, mit denen Sie Komplexität
meistern (Murmann Publishers). Das Buch hat nicht direkt mit
Entscheiden zu tun, zeigt aber auf, wie man komplexe Sachverhalte
so aufbereiten kann, dass Entscheiden möglich wird. Annie Duke:
Thinking in bets. Making smarter decisions when you don’t have all
the facts. Ebenfalls ein etwas ungewöhnlicher und interessanter
Zugang zum Thema Entscheiden. Annie Duke war professionelle Poker
Spielerin und berät Unternehmen in Entscheidungsprozessen. Sie
finden außerdem eine Fülle von Artikeln und Bücher zum Thema auf
der Website von Harvard Business Review www.hbr.org Ich freue mich
auf Anregungen, Rückmeldungen, Kritik und Fragen zum podcast. Meine
Kontaktdaten, Artikel und blog-posts finden Sie auf meiner Website
www.abado-coaching.com. Fragen zu Einzel- oder Gruppencoachings,
Key-notes oder Panel-Diskussionen senden Sie bitte an
gabriela@abado-coaching.com oder kontaktieren Sie mich über meine
Website. Verbinden Sie sich gerne mit mir auf LinkedIn, Xing oder
Facebook. Wenn Ihnen mein podcast gefällt, verbreiten Sie ihn bitte
weiter. Visionen werden nur Wirklichkeit, wenn man sie teilt! Tags:
Entscheiden, Entscheidungsprozess, Entscheidungskultur, Führung,
Management, Coaching
Angst davor, falsch zu entscheiden kann wichtige Entscheidungen
verhindern oder verzögern. Entscheiden bedeutet daher ganz reale
Verantwortung. Entscheiden ist aber nicht gleich Entscheiden – die
Spannweite von Entscheidungen reicht von raschen operativen
Entscheidungen, beispielsweise in einer Krise, bis hin zu großen
strategischen Entscheidungen. Da diese Entscheidungen in ganz
verschiedenen Kontexten stattfinden, brauchen sie verschiedene
Herangehensweisen und haben unterschiedliche Abläufe. Wie eine
Entscheidung zustande kommt, beeinflusst ganz wesentlich den
Umsetzungserfolg. Das zu verstehen, ist die halbe Miete. In dieser
Folge geht es um folgende Fragen: Was heißt Entscheiden im
Unternehmenskontext? Warum ist es anders als private
Entscheidungen? Ist Entscheiden ein angeborenes Talent oder kann
man Entscheiden lernen? Wie kommt es zu guten Entscheidungen?
Welche Techniken und Tools können bei der Entscheidungsfindung
helfen? Soll man seiner Intuition trauen? Wer sich weiter in diesen
Themenkreis vertiefen möchte, hier einige Literaturempfehlungen:
Othmar Sutrich/Bernd Opp: Wie Organisationen gut entscheiden:
Innovative Werkzeuge für Führungskräfte, Projektmanager, Teams und
Unternehmen (Haufe Verlag). Ein umfangreiches,
wissenschaftlich-basiertes Standardwerk. Hinnen & Hinnen:
Reframe it! 42 Werkzeuge und ein Modell, mit denen Sie Komplexität
meistern (Murmann Publishers). Das Buch hat nicht direkt mit
Entscheiden zu tun, zeigt aber auf, wie man komplexe Sachverhalte
so aufbereiten kann, dass Entscheiden möglich wird. Annie Duke:
Thinking in bets. Making smarter decisions when you don’t have all
the facts. Ebenfalls ein etwas ungewöhnlicher und interessanter
Zugang zum Thema Entscheiden. Annie Duke war professionelle Poker
Spielerin und berät Unternehmen in Entscheidungsprozessen. Sie
finden außerdem eine Fülle von Artikeln und Bücher zum Thema auf
der Website von Harvard Business Review www.hbr.org Ich freue mich
auf Anregungen, Rückmeldungen, Kritik und Fragen zum podcast. Meine
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Key-notes oder Panel-Diskussionen senden Sie bitte an
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Entscheiden, Entscheidungsprozess, Entscheidungskultur, Führung,
Management, Coaching
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