№ 20 Vorweg gehen - Community Building bei der DB Systel

Auf der Suche nach Menschen, die aus der Mitte der Organisation
heraus Dinge in Bewegung setzen - ohne Auftrag, mit Erfolg - wurde
uns Darren Cooper von der DB Systel, der Digitaltochter der
Deutschen Bahn AG,  nahegelegt. Und so machen wir uns auf den
Weg nach Berlin Friedrichshagen, wo wir nicht nur Darren treffen,
sondern auch gleich einen Mitstreiter, Fabian Beiner. Darren ist
"Software developer by trade, Internet evangelist by heart, event
organiser by hobby", seine Freunde bezeichnen ihn als Anstifter.
Vielleicht ist er auch ein Unruhestifter. "Ich bin
experimentierfreudig, und ich habe keine Angst zu versagen",
beschreibt sich Darren und begründet damit, warum er Dinge einfach
anpackt und verbessern will. Braucht ein Konzern wie die Bahn
solche Menschen wie Darren, umtriebig, wenig regelbasiert, immer
auf der Suche nach neuen Verbindungen? Nach sechs Monaten fragt er
seinen Chef, ob er nicht doch lieber ein Bahner sein sollte - und
der Chef signalisiert klar: Bloß nicht, wir brauchen Menschen
Deines Schlags. Menschen, die Dinge in Frage stellen, Neues
ausprobieren. Gerade Organisationen wie die Bahn benötigen diese
Haltung mehr denn je. Darren sucht und findet im Konzern die
Freiräume der Gestaltung. Und davon findet er viele.