№ 05 Die Saat bei SIEMENS: I have seen another mushroom

„Was wäre, wenn wir es in unserer Einheit, vielleicht sogar im
gesamten Unternehmen irgendwann schaffen, das alte, ausgediente
Kommunikationssystem Hierarchie gegen das partizipative, zeitgemäße
Kommunikationssystem Holakratie zu tauschen?“ Diese Frage stellen
sich einige engagierte Siemens-Mitarbeiter nach ersten Versuchen
mit einem neuen Entscheidungsverfahren. Und kurze Zeit später
beschließen Tobias Bantzhaff, Dorothee Heckmann und Andrea
Demaria, eine Graswurzelinitiative zu gründen. Ihr Ziel: Eine neue
Entscheidungskultur in ihrem angestammten Konzern, und vielleicht
auch ein wenig die Welt verändern. Wir treffen die Akteure der
grains zum Gespräch in München. Die Initiative, die wir in unserem
Buch "Graswurzelinitiativen in Unternehmen" beschreiben, hat sich
mittlerweile feierlich aufgelöst, die Akteure sind weitergezogen
und haben den Geist ihrer Initiative mitgenommen zu neuen
Abenteuern - innerhalb und außerhalb des Konzerns. Für uns ist der
Podcast-Termin ein besonderer Anlass, denn Sabine hat in unserem
Buch die grains nicht nur portraitiert, sonder sie war auch Teil
dieser Graswurzelinitiative. Wir erfahren im Gespräch, wie
die Grains auf einem Parkplatz in Tutzing geboren wurden, wie
sie ohne Auftrag als "U-Boot" Fahrt aufgenommen haben, und wie sie
mit neuen Ansätzen Mitglieder fanden und inspirierten. Die drei
nehmen uns mit auf die Reise zu ihrem Purpose und sprechen über
ihren Glauben an die bessere Arbeitswelt. Wir erfahren, welche
Kriterien sie an die Mitgliedschaft legten, wie sie sich
organisierten und selber inspirieren ließen - und diese
Begeisterung auch in konzernübergreifende Initiativen wie KASO
einbrachten.